当前位置:齐鲁晚报数字版
3 上一篇    下一篇 4 放大 缩小 默认
新的银行入驻搅乱一池春水
  • 2011年12月27日  作者:
  • 【PDF版】
     本报记者 化玉军
关键词:挖角
    一家银行的落地,往往就会导致一场“挖角”大战的产生。
  “银行用人,最直接最有效的方法,就是从其他银行挖人,每次有银行来日照,本地其他银行就会有一部分人跳槽。”一业内人士说。
  今年底,交通银行落户日照并试营业。去年年底,兴业银行日照支行开业。这是2008年招商银行落户日照以来,日照新添的又两家银行。因急需当地有经验银行业人士参与,当地有经验的银行基层管理者和业务人才便成了抢手的“香饽饽”。因此,作为本地老资格的四大国有银行便会感受到不同于以往的压力。
  “银行用人,最直接最有效的方法,就是从其他银行挖人,每次有银行来日照,本地其他银行就会有一部分人跳槽。”25日,一业内人士向记者坦言。“某股份制商业银行银行落户日照后,便从几家国有银行挖走了一批有经验的业务人员。”
  这名业内人士的话得到了一家国有银行中层管理人员的证实。“每次有银行落地,我们就免不了走一批人。”他说。25日,据一位新进入日照的股份制银行管理人员介绍,该行的工作人员,一部分是从上级行调入,另外一部分则是从当地其他行引入。
  业内人士介绍,走的人中大多为30岁左右的员工。而离职的原因也不外乎有两种,一是在国有银行里,工资待遇与股份制银行比较,相对较低,而自己可以趁着年轻,到“多劳多得”的股份制银行多捞钱。另外一个则是,自己在目前所在的银行没有获得赏识,何不跳槽去其他银行闯一闯。
  “他们的跳槽对我们造成的影响是多方面的,职位的空缺迫使我们不得不再选择其他人顶上,更重要的是他们会带走一批客户。”26日,一国有银行负责人说。而对于引进人才的银行来说,则显现出了“立竿见影”的效果,不仅挖来了人才,还挖来了他们所掌握的客户资源。
  国有银行面对自己精心培养起来的业务精英的离去,也只能望人兴叹,其他银行提供的更高薪酬和更高职位是自己所不能给予的。
  28岁的小张就是去年从一国有银行跳槽到刚入驻的某股份制银行的。“我对原来单位的用人机制和激励机制不够满意,我看中这家银行的潜力,希望能够趁着年轻在这家银行有所作为。”
  而一位资深人士认为,银行业的人才竞争从整体上是一件好事。可以为银行带来活力,也可以促进银行管理机制的改善。但跳槽并不适合所有金融人才,“有的人没有从自身因素认真考虑,这山望着那山高,跳槽之后又不满意,最后又不得不跳槽,陷入一种恶性循环。”
3 上一篇    下一篇 4 放大 缩小 默认
通信地址:中国 山东省 济南市泺源大街6号F15   邮编:250014   E-mail:wl@qlwb.com.cn
电话 新闻热线:96706   报刊发行:0531-85196329 85196361   报纸广告:0531-82963166 82963188 82963199
副刊青未了:0531-85193561   网站:0531-85193131   传真:0531-86993336 86991208
齐鲁晚报 版权所有(C)   鲁ICP备05004346号