“三同”让乳山电业散沙变磐石

干群同约、同训、同考,该公司上下拧成一股绳

2012年01月04日　作者:
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　　乳山电业实施带电作业,在不影响群众用电的情况下完成线路检修。

文/片　本报记者　刘爽
　　乳山电业过去在威海系统内排名落后,部分员工产生了不求上进、破罐子破摔等消极心态。日前,实施“干群同约”、“干群同训”、“干群同考”的“干群三同”制度以来,该公司在思想、管理、服务方面实现了大跳跃。原来的“一盘散沙”,如今像磐石一样坚硬。
　　◇干群同约
框住领导“特权”
　　在任何单位,规章制度和各种各样的约定都不少。但一些条条框框往往针对普通群众,而对制定者或是上级则形同虚设。为了纠正这种风气,国家电网威海乳山市电业总公司(以下简称乳山电业)总经理于信友新官上任第一把“火”就从规章制度入手,进行了一番重新梳理。
　　有一次,该公司在安全检查中发现夏村变电站有一处隐患,在整改令发出后仍未按规定时间整改。根据“约定”,除处罚责任单位外还要联责总公司主要领导。“以前都没听说过本单位制定的规则能管住本单位领导这样的事呢。没想到总公司党政一把手和两个副总经理不仅每个人被扣了5分,罚了500块钱,还在全公司做了通报。我们这才意识到,要来真格的了。”工会专工程晓回忆说。
◇干群同训
训出团结队伍
　　2004年初,该公司与培训机构确定了有针对性的精英团队培训方案,并规定:中途退出,员工就地下岗半年,中层干部免职。
　　训练中每一项都要求集体合作。只要一名队员不达标,全队都要重新做。放凳子不能出声,吃饭时不能说话……任何人犯错,队长都要“连带”受罚,被罚项目有剃光头、俯卧撑,甚至跳进冰冷的海水中。看到队长一次次“代己受过”,一次次累倒在“体罚”现场,队员们流泪了。
　　乳山电业还把训练模式引入日常细节中。每位员工都要记录“每天三件事”、开好“每月三个会”；每周学习实践不少于4个小时。8年来,600期培训班令5万人次受益。在所有培训学习中,各级都有负责领导参加。
◇干群同考
考核不留死角
　　在信息中心主任姜建华的《自律承诺书》中,记者看到,在2011年度岗位“承诺兑现内容”中记录:“3月6日工会举办讲座,因计算机设备原因延误培训”。紧随其后的“承诺考核情况”中,写着“自愿取消一季度奖金”。
　　这样的考核记录在这里屡见不鲜。8年来,在乳山电业已经出刊的88期《考核通报》中,公司6名领导干部累计被联责处罚并通报229次。
　　为了让考核辐射到每一个人,公司实施三级联动考核机制。即考委会考核职能部门、职能部门考核基层单位、基层单位对职能部门和公司领导进行监督考核,彼此之间互相交叉,使考核公平、公开、公正,人人平等,不留死角。
　　“‘喊破嗓子,不如做出样子。’‘三同’经验实际是我党密切联系群众、时时同人民群众打成一片等优良传统作风在新形势下的发扬光大。这是新形势下很有说服力的思想政治工作方式。”乳山电业总经理于信友说。