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2011年度菏泽经济人物
  • 2012年01月16日  作者:
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银香伟业董事长王银香: 食品安全是头等大事 本报记者 李贺

  中国近三十年来,在发展经济上基本走的是一条“高资源、高耗能、高成本、高污染、高浪费、低科技含量、低经济效益”却是以损耗我们生存的地球环境、食品安全和自身的健康等为代价的道路。近年来能源告急、资源告急、环境告急、食品安全告急、人的健康及生命告急——全球近70亿人的需求几乎把地球推向崩溃的边缘。
  王银香带领银香伟业在十几年前走的就是一条节能、降耗、减排、治污、生态、环保、和谐、蓝海的低碳经济及未来的生态有机经济之路。银香模式的“金贵”之处就在于把经济发展与环境保护、资源利用、能源节约、食品安全、生活提高、人类健康、增产增收、持续发展科学组合排列到一起,有效实现了人与自然社会的互动和谐发展,
  银香模式通过实现对源头土壤环境的营养健康控制,确保“从土地到餐桌”有机食品安全。正向世界传递着银香伟业“品质如天,人格是金——始终如一为人类做健康产业”的有机文化观。
  2012年1月11日银香伟业获得2011年山东省省长质量奖。在食品安全事件频频发生的2011年,这份代表着安全与高质量的成绩足以让任何从业者为之疯狂,她以实际行动为食品行业的健康发展树立了一个样板。把“从土地到餐桌全程有机循环,始终如一做人类健康产业”作为发展定位,大力实施“农牧并举”发展战略,坚持从源头上保证产品质量。
  土地改良和高科技畜牧养殖是王银香现在做的两件事。改良土地是因为她认为食品安全事件之所以频频发生很大一方面是由于源头原料的不安全,要解决这个问题只有从土地抓起,从源头原料上实现食品的安全健康。做高科技畜牧养殖是因为这样做产业带动的能力大,上接种植业,下连加工业,能够更好的带动更多人致富。
  就像20多年前王银香带领五里墩村民发家致富一样,走高科技畜牧业路子的银香伟业也必定给菏泽人带来更多的惊喜与感动。
花冠集团董事长刘法来: 诚心为你酿好每一滴酒 本报记者 李贺

  他是一名退伍军人,五年服役期,连续四年被评为“五好战士”;他曾被省社领导誉为“鲁西南的一颗明珠”;他自1998年接手花冠,从一个濒临倒闭的酒厂发展成现在的花冠集团。
  没有人怀疑他的能力,更没有人质疑过他的水平,他曾数次被一纸调令推到濒临倒闭企业一把手的位置,推向“风口浪尖”,但他每次都会以过人的魄力和超人的胆识,以驾驭市场的娴熟能力和不为人知的艰辛努力,从山穷水尽到柳暗花明。
  “领导说的再好,不如自己亲身去做!”这是他管理哲学,从接手花冠至今,每件事他都亲力亲为,凭着自己的管理哲学和企业文化打造出了一支团结、和谐、拼搏的员工队伍。
  他曾这样评价“诚信”之于企业的重要性:一个企业的兴衰,关键在于有没有诚信,做企业必须诚心诚意。“实实在在做人,认认真真酿酒”的经营理念,则更好地诠释了他对诚信的追求。以质量求生存,靠诚信谋发展,由一个名不见经传的小酒厂迅速成长为以生产经营白酒为主,印刷、果酒、饮料、房地产等多业并举的大型现代化企业集团。
  他常怀云树之思,汶川地震发生后,在他的带动下,花冠集团全体员工纷纷响应,三天时间共筹集70余万元善款支援灾区重建。2009年6月15日,在“慈善一日捐”活动中,花冠集团又拿出20万元支持慈善事业。他有这样的境界:达则兼济天下。
  浮躁行业更需文火慢熬,在他的带领下,花冠先后被评为“中国驰名商标” 、“山东省十大名酒”,花冠集团获得“中国白酒百强企业”等荣誉。他自己还连续当选山东省第十、第十一、第十二届人大代表。
曹普董事长李金亮: 村支书带出了上市企业 本报记者 李贺

  李金亮1986年创办曹普工艺有限公司的时候,他还是个地道的农民,不懂外语,也不怎么会用电脑,公司也只是一家不起眼的镇办小作坊、小企业,仅有十几个人从事条柳编生产。他凭着自己的一腔热血和坚持学习的习惯,不断更新经营理念,适应社会主义市场经济的新形势,将小小的柳编厂发展成为美国纳斯达克上市企业。
  对于企业的长足发展,老总李金亮心里早有规划。他在思想还很落后的年代,首先转变企业的经营体制,改为股份制企业、工人生产废除大锅饭,按件计酬、多劳多得,这样从根本上改变了企业陈腐的经营机制,大大提高了工人的积极性、创造性,刺激了企业的发展进步。
  李金亮非常重视人才与科技,曹普生产的产品由过去单一的草柳编制品开发发展到现在的实木家具、木制工艺品的生产加工销售,产品单一性到多样化的转变,大大调整公司的生产结构,扩大了销售渠道,增强了生产能力和抵御风险的能力。
  他还以独特创新的机制刺激了企业生产发展、劳动生产率、合同履行率与行管执行力相结合大大提高了全体员工的积极性、创造性,生产效应明显的大副度提高。以科学、实用的市场理念激活了企业的陈腐机制,大大提高了企业资金利用率,曹普2009年11月在美国纳斯达克上市,为公司的长远发展增添了强大的后劲和力量。
  曹普现在的出口订单供不应求,但是李金亮并不满足于此。组织研发团队迎合国际需求创新产品,提高产品附加值。在国内摒弃“作坊式”的经营,打造自己的品牌。
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