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- 2012年02月17日
来源：齐鲁晚报
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创立十年,三次危机。屡次“过冬”的施正荣能否带领尚德电力再度化险为夷?
事实上,尚德正处于光伏行业阶段性衰退的巨大漩涡中,经营情况不佳与财务不够透明令外界忧虑,尚德在纽约证券交易所的股价已从高峰的近90美元跌至4美元。去年10月,传言甚至由“被收购”升级为“破产”。
尚德面临的新危机并不是突然爆发,而是缓慢酝酿,颇似“温水煮青蛙”。舆论漩涡中的尚德电力发布2011年三季报预公告时,施正荣表示,在接下来的几个季度,光伏行业将会面临挑战。
尽管尚德2010年摘得了全球最大光伏组件生产企业的桂冠,但其竞争力、盈利能力与竞争对手相比已大不如前。以尚德目前2万人的就业规模,破产并非易事。但施正荣无法回避的是,由于几年来战略摇摆和连续的战术失误,尚德已逐步丧失领先优势。
光伏行业有一个特点,周期性波动比较大,产业链比较长,硅料、硅片、电池、组件、系统每一个环节都拥有投资价值,但是投资周期、回报率各不相同。这种情况下,企业如何定位其在产业链中的位置就显得十分重要。因为各个环节在盈利方面是对冲的:硅料价格高,组件就可能亏损；组件盈利好,硅料的利润就薄。英利绿色能源非常坚定地做垂直一体化,从头做到尾,在行业大幅波动的几年里有效控制了成本和风险。对尚德来说,将产业重点放在电池、组件方面还是进一步上下延伸,一直是个充满争议的问题。
(据《中国企业家》)
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