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夏津联社不断提升管理职能

2015年04月16日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　为进一步完善业务部室职能,增强管理能力,夏津联社通过转变工作理念、转变管理模式、转变工作方式,实现各项工作高效有序开展。
　　转变工作理念,强化三种意识。一是强化职能定位意识。实现部室人员由监管统计、上传下达传统职能,向全面提升管理职能方向转变。二是强化责任担当意识。通过制定部室人员岗位职责分工表,强化落实岗位责任制,使业务部室之间、部室内部人员之间对各项工作不推、不拖、不靠,增强工作的主动性。三是强化沟通合作意识。通过引导部室人员工作思路转变和换位思考,实现部室人员每周下社调研至少一次,逐步扭转部室人员下基层少,对基层工作掌握不全面的现状,防止部室工作与基层信用社实际脱钩。针对信用社集中反映的业务问题,通过印制办理流程表、操作手册等方式强化指导。截止目前,累计印制各种流程表、操作手册600余份。
　　转变管理模式,实现三种机制。一是建立部室管理的“倒逼”工作机制。由部室人员根据职责分工,对具体问题提出思路和方法,供领导决策,常规工作按进度和要求,对分管领导工作提示。彻底扭转以往工作中领导安排什么干什么,领导安排怎么干就怎么干的被动局面。二是建立业务部室对基层信用社的指导帮扶机制。一方面解决基层信用社信贷手续繁琐问题,对当前手续要件进行整合,精简贷款手续。另一方面联系经管局、中小企业局等职能科局,帮助基层信用社寻求贷款投放点。截止目前,贷款余额较年初增长1.2亿元。三是实现传统职能传导分散机制。抽调政治素质高、业务能力强的信贷业务人员成立技术顾问小组,培养年轻的信贷业务骨干,分解业务培训、系统运用、疑难解答等传统职能,逐步转变部室职能过多、过于集中而导致工作精力分散,对下管理职能难以充分发挥的现状。
　　转变工作方式,提高三种能力。一是提高对自身工作的驾驭能力。通过细化职责分工,强化业务考核和实现分管领导垂直管理,逐步改善部室人员碰见一个问题解决一个问题,业务知识不系统的现状。二是提高对部室整体工作的掌控能力。通过实行部室内部业务交流,设立AB岗和定期轮岗交流制度,强化业务沟通交流机制,使部室人员成为一专多能的多面手。三是提高对下的管理能力。部室人员在完成常规工作的基础上,对本部室一项或几项指标实行“承包责任制”,建立督导台账。通过实时监测,对业务指标进展缓慢、风险指标防控不力,逾期、欠息贷款出现增长的信用社,通过下发风险提示书、业务督导书、电话调度和现场督导等方式,不断提高信贷人员综合管理水平和信贷资产质量。　(王明果　杨焱)

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