文博会“互联网+”时代媒体转型发展论坛现场。本报记者 张中 摄
“这个核心竞争力,就是影响力营造和转化营销能力。”傅绍万认为,影响力大致可分为四个层面,一个是核心影响力,是由内容和报纸采编者形成的,其中内容是根本,任何时候都要把做好内容放在第一位。
此外,还有外延影响力,是由开展的活动经过二次、多次传播造成的影响力。三是融合影响力,是通过推进媒体融合形成的影响力。最后一个是品牌影响力,它是由核心影响力、外延影响力、融合影响力的综合因素形成的影响力。“品牌影响力的形成是长期的,这是我们的核心资源,有很大潜力。”
傅绍万说,媒体融合还在探索中,目前做法主要有几个方面。“一是传统媒体和新媒体优势互补,”他强调,不能忽视一个方面,甚至灭掉一个方面,“灭掉了,那叫替代,不叫融合。我们的发展道路是做强‘两体’,融合推进,形成融媒体业态。”
其次是控制载体或平台,平台由自己打造,包括微博微信的影响力,也要反哺在报纸或自己的平台上。“第三是立足优势,我们的优势是订户。”他说,要将订户转为用户。四是用好新媒体的成功经验,这一点可用三个关键词概括,“聚合、互动、融媒传播。聚合是新媒体的最大优势,做得好的新媒体,都在聚合方面做得很成功；互动是基于大数据,精准推送、个性化服务；融媒传播是主动设置议题,多渠道传播,多点落地,形成影响力最大化。”
傅绍万表示,现在传统媒体日子艰难,主要是影响力转化营销能力没有提升,老的一套办法需要改变。“现在要实现全营销,就是搞好策划,整合新媒体、传统媒体资源,服务好用户。”他说,除此之外,还要练好主业资源资本的真经,在一定时期,主业可能不赚钱,但是不管哪种情况,主业都是根基,是财富的源泉。本报记者 范佳 郭静
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