大道通衢耀鲁中
淄博,齐国故都,鲁中枢纽。
在山东省高速公路的版图上,滨莱高速和青兰高速纵横驰骋,在这里交会成“黄金十字”,成为我省高速公路网的重要支点。
齐鲁交通,鲁中通衢。据此要隘,齐鲁交通发展集团淄博分公司坚守信念,铁肩担当。推进过硬支部建设,擦亮“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌；创新推出“一卡两表”收费管理模式；养护工作综合考核2017年荣获集团第一；路段优良率连续保持100%；路警联动指挥共享平台全省首家；省级文明单位窗口越擦越亮……
事改企近三年来,尤其是滨莱高速改扩建工程大规模实施以来,淄博分公司紧紧围绕集团公司“一二三四五”总体战略部署,以走在集团公司前列为目标定位,以党建与主业的深度融合为发展路径,创新求变,亮点频现。
党建引领,
打造鲁中“五过硬”
创新发展,党建领航。在集团公司加快推进新旧动能转换工作,实现经济高质量发展的新形势下,基层党建怎么抓?
淄博分公司给出的答案是:以党建与主业深度融合为思路,以“过硬支部”建设为抓手,实施班子建设提升工程、先锋引领工程、支部生活规范工程、党建与中心任务深度融合工程“四项工程”,打造“领导班子过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、基础保障过硬、功能发挥过硬”“五个过硬”,以过硬支部带起过硬作风,以过硬作风干出过硬业绩,力铸“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌。
“支部建在连上”是我党的一大创举。抓过硬支部建设,就是夯实基层党建根基,在岗位上抓党建,在业绩上看党建,重心下移,深度融合,去除党建与业务运营工作的“夹心层”,让党建真正成为驱动公司发展的强力引擎。基于这一共识,分公司党委从2017年起先行先试,迅速开展“过硬支部”创建活动。做好顶层设计,精准施策,量化指标,强力执行,督导考核,扎实推进。
在“过硬支部”建设中,淄博分公司以党章为根本遵循,围绕严肃党内政治生活提出明确要求,围绕加强党内监督作出具体规定,建立支部党建工作管理考核机制和支部执纪监督考核机制,划定党员领导干部“十个严禁”,悬挂廉洁自律警示牌,时时提醒党员领导干部不要触碰“红线”,筑牢廉政“防火墙”。灵活运用“四谈”、坚持“三个结合”用实巡察成果,结合全面从严治党新形式、新要求、新任务,制定巡察工作方案,突出政治巡察,进行“政治体检”。对问题线索比较集中的,采取“直入式”巡察,对关注度高、问题易发的,采取“点穴式”巡察。过硬支部年度考评成绩纳入基层班子考核,并作为评选“优秀班子”的重要依据。对评定为软弱涣散党支部的,有针对性的进行重点整顿转化,结合党委领导班子成员联系点制度,采取“一对一”等方式帮促,坚持时间服从质量,坚决纠正、改进提高,推动转化提升。
按照“党建带工建、工建促党建”的要求,淄博分公司以加强职工政治引领为根本,充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用,不断增强工会的凝聚力、吸引力和战斗力,引导职工群众听党话跟党走,面向基层和职工开展形式多样的学习教育活动,以深化服务职工工作为重点,进一步深化厂务公开、民主管理、劳动保护等工作,从困难帮扶、生活救助向全方位多元化服务转变,切实解决职工工作生活中遇到的问题,增强职工的职业归属感和幸福感,真正实现“创享美好生活”的愿景,营造充满正能量的基层党建工作环境和氛围。
强作风,正党风。为落实集团公司开展的新旧动能转换工作安排部署,推进“大学习、大调研、大改进”,淄博分公司党委召开新旧动能转换务虚会、研讨会,展开“转变作风、提升服务”大讨论,统一思想,凝心聚力,分公司印发《转变作风、提升服务活动实施方案的通知》,开展“转变作风、提升服务”活动,要求全体党员干部坚持问题导向,查实找准短板,形成问题清单,拿出解决方案。把全部心思集中在“想干事”上,把本领体现在“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,上下同欲,实干强企。
在此基础上,分公司开展争创“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任区”等争先创优活动,各项工作提质增效。截至目前,分公司已推出15个党员示范岗、11个党员先锋岗、4个党员责任区,注册1个志愿服务队,评出38名优秀党员,“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌越擦越亮,基层党建典型纷纷涌现,淄博新区收费站党支部等5个党支部被集团公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号；马玲等5名党务工作者被集团公司党委授予“优秀党务工作者”荣誉称号；邵强等6名共产党员被集团公司党委授予“优秀共产党员”荣誉称号；高青收费站党支部被集团公司党委确定为“集团公司过硬党支部示范点”。
党建是国企的根和魂,是公司发展的内生动力,正因为重视党建,淄博分公司不仅形成了风清气正的政治生态,作风有了较大的转变,而且在2017年度绩效考核中的名次有了较大提升,基层党组织战斗堡垒的作用充分展现。淄博分公司将以党建带路建,加快新旧动能转换,再创淄博高速发展新辉煌。
星级服务,
“一卡两表”推动管理“新突破”
为扎实落实集团公司《收费运营星级考核管理办法》,淄博分公司在各收费中队创新推出“一卡两表”班组岗位管理模式,强化执行,解决了工作落实“虎头蛇尾”现象。
“一卡”即《收费中队岗前例训卡》,由值班站长负责填写岗位前例训内容并现场主导交接班,中队长向收费员进行面对面传达落实,将上级工作部署、会议精神、业务规范、安全廉政及文明服务等事项纳入,层层传导、无缝衔接。当班中队下班后进行岗后小结,例训完毕后现场拍照上传到收费管理微信群,分公司可适时掌握一线运营管理情况。
“两表”即《日常稽查登记表》和《收费岗位考核表》,与一卡配套实施,督查收费站管理、稽查业务操作、审核岗位考核,实现岗位管理“三位一体”。
“一卡两表”的创新实践,实现了工作留痕,流程再造,为收费工作的高质量运行奠定了扎实基础。
收费窗口也是展现文明的窗口。为规范收费礼仪服务行为,淄博分公司以收费运营星级考核和工作量考核为抓手,深化“真情服务、微笑同行”服务理念,全力提升服务品质,在挖潜增收上实现新突破,继续推行“畅行在高速、满意在滨莱”和“生态环保、文明和谐”的服务品牌,开展岗位大练兵,争做五星级收费员,争创五星级收费站。
星级服务,一星一个台阶。2017年,淄博新区收费站、沂源收费站被集团公司评为五星级收费站。
服务没有止境,培训是最好的提升。2018年4月,收费岗位培训练兵提升活动正式启动。分公司依托收费业务远程培训考试系统平台,组织文明服务技能提升专题培训,选拔文明服务标兵为全体收费人员做示范,通过现场实时监控系统对服务情况进行“回放”,发现问题即时纠正。
为推动文明服务和岗位练兵再上新台阶,9月份,分公司还邀请全国劳模、安徽高速“微笑服务”第一人陈青和她的团队来到淄博,为一线收费员作了精彩的业务讲座,并走上收费岗位,现场为收费员示范“微笑服务”。
三年来,淄博分公司以收费服务品牌创建为抓手,认真贯彻落实集团公司下发的各种规范和制度办法,建立实施“星级”考核机制,收费运营工作活力迸发。
精准养护,
“路人合一”澎湃“新动能”
路,不仅要建好,更要养好。
淄博分公司认真贯彻落实集团公司“精准养护”理念,把控淄博地域高速公路特点,重视养护工作的预防性、计划性和前瞻性,将“精准养护”融入“常态化养护”理念中,做到“将心用在路上、把路放在心中”,努力打造“路人合一”的靓丽风景线。
精准养护示范路创建是养护工作的“重头戏”。
淄博分公司将“落实到每一个点上、体现在每一个面上”为创建出发点,认真落实各项创建措施,实施基层养护单位分阶段验收和分公司综合验收的两级检查验收模式,确保创建标准不折不扣的落实到位。
滨莱高速淄博段按照“标准化”理念创建,将“三化”工作要求贯穿始终；青兰高速沂源段做为交通运输部确定的“北方半干旱地区生态环保典型示范工程”,按照“生态化、标准化”理念创建,“三季有花、四季常青、模拟自然、高于自然”的生态化养护效果已充分显现。
精准养护示范路创建是一个系统工程,建成易,保持难。公司把功夫下在日常,持续增强日常养护力度,在2018年度打造的47Km路段基础上,对2017年度打造的45Km进行精心维护,精准养护示范路段公路技术状况从95.1提升到96.5,保持难度最大的路基技术状况指标从94.6提升并长期保持在98以上。通过精准养护示范路的创建,路容路貌明显提升,养护费用性价比显著提高,路面衰变速度明显减缓,全寿命周期养护理念得以真正体现。淄博分公司在集团公司2017年精准养护示范路创建评比中荣获二等奖。
为加强日常养护工作与巡查工作的深度结合,公司创新实施“一卡两表三考核”机制。
“一卡”即《养护重点事项卡》,包括基层养护单位依据单位职责,将年度养护重点工作合理分解,确定的月度重点事项；养护岗位人员结合岗位职责、个人工作计划安排,确定的月度或一定时间段内的重点工作。
“两表”即《周巡查计划表》和《周工作计划表》。以每周为单位,周巡查计划表明确巡查人员、重点项目、路段、桥涵,有针对性的开展巡查工作。周工作计划表合理安排各项工作,确定工作内容、工作目标,精准落实养护职责。
“三考核”即个人自考、单位考评、分公司考核。
通过实施“一卡两表三考核”机制,将单位工作重点与岗位工作内容有机结合,将繁琐化的日常养护工作进行总结归纳,形成系统化、程序化、标准化的固定流程,提高日常养护工作质量、效率。
在集团公司成立以来的养护工作综合考核中,淄博分公司2016年获得第二名,2017年获得第一名。
养护,尽显一种职业责任。精准养护,淄博澎湃新动能。把心放在路上,把路装在心中,这一“路人合一”的理想境界,一直是淄博高速养护人的坚守和追求
智慧交通,
路警联动保畅通
走进滨莱高速路警联动运行调度管理指挥中心,你一定会被这里强大的气场所震撼。
这是一个高速公路与高速交警的信息调度指挥共享平台,肩负高速公路运行调度管理中心和高速交警指挥中心双重职能。由48组显示器组成的大曲面屏,把滨莱高速淄博段全域路况尽收眼底,点击任一界面都可以放大,实时监控。如此功能强大的路警联动智慧交通管理平台,实属全省首创。
为保障应急处置工作落地抓实,淄博分公司自2010年开始构建路警联动机制,对原有监控中心进行了改造,搭建起全省第一家路警联动信息调度指挥中心平台,建立监控调度室工作人员与高速交警人员联合值守、信息共享、共同研判、统一指令、业务协同的扁平化调度指挥机制,由指挥中心统一发布出警指令,联勤联动,减少信息中转环节,实现了监控调度无缝隙、信息传递无隔阻、全程监控无间断的应急指挥调度新格局。
智慧交通,让淄博分公司高速公路应急处置工作如虎添翼。
为适应道路交通安全管理要求,滨莱高速淄博段陆续进行视频监控系统升级、雾区交通诱导系统、智能化交通安全系统等项目建设,将原有信息调度指挥平台升级改造,进一步打造了具有淄博特色的高速公路路警联动智慧平台。通过智慧平台建设,淄博分公司与高速交警通力配合,全方位治理防范,使得道路事故率逐年降低,从根本上降低了恶性道路事故的发生。
建立联席会议制度。为保障路警联动机制正常高效运转,淄博分公司与交警部门定期召开路警联席会议,特别是在重大节假日或恶劣天气预警前,对所辖路段车辆通行、事故等信息进行分析研判,共同查找高速公路安全运营防控工作中的薄弱环节,制定整改和防范措施,形成良好的协调工作机制。
建立路警联合巡查制度。加大联合巡查力度,采取错时巡查为主,重点路段、重要时段、交替巡查为辅的路警联合巡查机制,对巡查车辆实行统一监控、统一调度,切实提高巡查效率。
建立信息研判共享制度。通过建立微信群等方式,互通路况信息和突发事件处置信息,加强与集团应急管理运营中心及相邻路段紧密联系,及时掌握远端路况信息,实现信息资源利用最大化。
淄博分公司在实践工作中,实行路警“一同清理现场、一同疏导交通、一同撤离现场”的“三同时”工作法,大大提高了应急处置管控能力。在应急抢险、重大交通事故处置等方面,由高速交警负责指挥调度,淄博分公司负责作业区的布设和清障工作；在清障过程中严格按照有关规定做好安全防护措施,对事故现场快速清障,快速恢复交通；在事故现场撤离完毕,滞留车辆全部通过,事故路段恢复正常通行后,高速交警最后撤离。
应急工作突发性强,对应急调度、现场处置等方面要求高,应急队伍建设是关键,淄博分公司紧紧抓住队伍建设这个“牛鼻子”,狠抓每日“两训一检”和每月“一练两考一评”的基本工作,建立起一支“作风过硬、反应迅速、措施得力、处置到位”应急队伍,大力提高应急管理水平。
“两训一检”是对养护应急工作每日的管理要求,即军事化例训、安全业务例训和应急设备检查。“一练两考一评”是对养护应急工作的月度管理要求,即每月进行一次应急演练,组织一次应急业务考试,进行一次综合考核,并对应急处置情况进行综合点评。
通过加强内部队伍建设,实施路警联动等工作措施,淄博分公司道路清障时效提升14%,除雪防滑和防汛等应急处置能力大为加强。滨莱高速改扩建路段半幅施工以来,未发生长时间拥堵事件,尤其是在上合峰会期间,所有应急人员24小时在岗,及时进行事故处置,确保了高速公路安全畅通。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。走进新时代,贯彻新理念,实现新作为,淄博分公司将不忘初心,砥砺前行,在新旧动能转换的时代大潮中,朝着下一个更高更远目标,再出发。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
在山东省高速公路的版图上,滨莱高速和青兰高速纵横驰骋,在这里交会成“黄金十字”,成为我省高速公路网的重要支点。
齐鲁交通,鲁中通衢。据此要隘,齐鲁交通发展集团淄博分公司坚守信念,铁肩担当。推进过硬支部建设,擦亮“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌；创新推出“一卡两表”收费管理模式；养护工作综合考核2017年荣获集团第一；路段优良率连续保持100%；路警联动指挥共享平台全省首家；省级文明单位窗口越擦越亮……
事改企近三年来,尤其是滨莱高速改扩建工程大规模实施以来,淄博分公司紧紧围绕集团公司“一二三四五”总体战略部署,以走在集团公司前列为目标定位,以党建与主业的深度融合为发展路径,创新求变,亮点频现。
党建引领,
打造鲁中“五过硬”
创新发展,党建领航。在集团公司加快推进新旧动能转换工作,实现经济高质量发展的新形势下,基层党建怎么抓?
淄博分公司给出的答案是:以党建与主业深度融合为思路,以“过硬支部”建设为抓手,实施班子建设提升工程、先锋引领工程、支部生活规范工程、党建与中心任务深度融合工程“四项工程”,打造“领导班子过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、基础保障过硬、功能发挥过硬”“五个过硬”,以过硬支部带起过硬作风,以过硬作风干出过硬业绩,力铸“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌。
“支部建在连上”是我党的一大创举。抓过硬支部建设,就是夯实基层党建根基,在岗位上抓党建,在业绩上看党建,重心下移,深度融合,去除党建与业务运营工作的“夹心层”,让党建真正成为驱动公司发展的强力引擎。基于这一共识,分公司党委从2017年起先行先试,迅速开展“过硬支部”创建活动。做好顶层设计,精准施策,量化指标,强力执行,督导考核,扎实推进。
在“过硬支部”建设中,淄博分公司以党章为根本遵循,围绕严肃党内政治生活提出明确要求,围绕加强党内监督作出具体规定,建立支部党建工作管理考核机制和支部执纪监督考核机制,划定党员领导干部“十个严禁”,悬挂廉洁自律警示牌,时时提醒党员领导干部不要触碰“红线”,筑牢廉政“防火墙”。灵活运用“四谈”、坚持“三个结合”用实巡察成果,结合全面从严治党新形式、新要求、新任务,制定巡察工作方案,突出政治巡察,进行“政治体检”。对问题线索比较集中的,采取“直入式”巡察,对关注度高、问题易发的,采取“点穴式”巡察。过硬支部年度考评成绩纳入基层班子考核,并作为评选“优秀班子”的重要依据。对评定为软弱涣散党支部的,有针对性的进行重点整顿转化,结合党委领导班子成员联系点制度,采取“一对一”等方式帮促,坚持时间服从质量,坚决纠正、改进提高,推动转化提升。
按照“党建带工建、工建促党建”的要求,淄博分公司以加强职工政治引领为根本,充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用,不断增强工会的凝聚力、吸引力和战斗力,引导职工群众听党话跟党走,面向基层和职工开展形式多样的学习教育活动,以深化服务职工工作为重点,进一步深化厂务公开、民主管理、劳动保护等工作,从困难帮扶、生活救助向全方位多元化服务转变,切实解决职工工作生活中遇到的问题,增强职工的职业归属感和幸福感,真正实现“创享美好生活”的愿景,营造充满正能量的基层党建工作环境和氛围。
强作风,正党风。为落实集团公司开展的新旧动能转换工作安排部署,推进“大学习、大调研、大改进”,淄博分公司党委召开新旧动能转换务虚会、研讨会,展开“转变作风、提升服务”大讨论,统一思想,凝心聚力,分公司印发《转变作风、提升服务活动实施方案的通知》,开展“转变作风、提升服务”活动,要求全体党员干部坚持问题导向,查实找准短板,形成问题清单,拿出解决方案。把全部心思集中在“想干事”上,把本领体现在“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,上下同欲,实干强企。
在此基础上,分公司开展争创“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任区”等争先创优活动,各项工作提质增效。截至目前,分公司已推出15个党员示范岗、11个党员先锋岗、4个党员责任区,注册1个志愿服务队,评出38名优秀党员,“齐鲁交通鲁中先锋”党建品牌越擦越亮,基层党建典型纷纷涌现,淄博新区收费站党支部等5个党支部被集团公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号；马玲等5名党务工作者被集团公司党委授予“优秀党务工作者”荣誉称号；邵强等6名共产党员被集团公司党委授予“优秀共产党员”荣誉称号；高青收费站党支部被集团公司党委确定为“集团公司过硬党支部示范点”。
党建是国企的根和魂,是公司发展的内生动力,正因为重视党建,淄博分公司不仅形成了风清气正的政治生态,作风有了较大的转变,而且在2017年度绩效考核中的名次有了较大提升,基层党组织战斗堡垒的作用充分展现。淄博分公司将以党建带路建,加快新旧动能转换,再创淄博高速发展新辉煌。
星级服务,
“一卡两表”推动管理“新突破”
为扎实落实集团公司《收费运营星级考核管理办法》,淄博分公司在各收费中队创新推出“一卡两表”班组岗位管理模式,强化执行,解决了工作落实“虎头蛇尾”现象。
“一卡”即《收费中队岗前例训卡》,由值班站长负责填写岗位前例训内容并现场主导交接班,中队长向收费员进行面对面传达落实,将上级工作部署、会议精神、业务规范、安全廉政及文明服务等事项纳入,层层传导、无缝衔接。当班中队下班后进行岗后小结,例训完毕后现场拍照上传到收费管理微信群,分公司可适时掌握一线运营管理情况。
“两表”即《日常稽查登记表》和《收费岗位考核表》,与一卡配套实施,督查收费站管理、稽查业务操作、审核岗位考核,实现岗位管理“三位一体”。
“一卡两表”的创新实践,实现了工作留痕,流程再造,为收费工作的高质量运行奠定了扎实基础。
收费窗口也是展现文明的窗口。为规范收费礼仪服务行为,淄博分公司以收费运营星级考核和工作量考核为抓手,深化“真情服务、微笑同行”服务理念,全力提升服务品质,在挖潜增收上实现新突破,继续推行“畅行在高速、满意在滨莱”和“生态环保、文明和谐”的服务品牌,开展岗位大练兵,争做五星级收费员,争创五星级收费站。
星级服务,一星一个台阶。2017年,淄博新区收费站、沂源收费站被集团公司评为五星级收费站。
服务没有止境,培训是最好的提升。2018年4月,收费岗位培训练兵提升活动正式启动。分公司依托收费业务远程培训考试系统平台,组织文明服务技能提升专题培训,选拔文明服务标兵为全体收费人员做示范,通过现场实时监控系统对服务情况进行“回放”,发现问题即时纠正。
为推动文明服务和岗位练兵再上新台阶,9月份,分公司还邀请全国劳模、安徽高速“微笑服务”第一人陈青和她的团队来到淄博,为一线收费员作了精彩的业务讲座,并走上收费岗位,现场为收费员示范“微笑服务”。
三年来,淄博分公司以收费服务品牌创建为抓手,认真贯彻落实集团公司下发的各种规范和制度办法,建立实施“星级”考核机制,收费运营工作活力迸发。
精准养护,
“路人合一”澎湃“新动能”
路,不仅要建好,更要养好。
淄博分公司认真贯彻落实集团公司“精准养护”理念,把控淄博地域高速公路特点,重视养护工作的预防性、计划性和前瞻性,将“精准养护”融入“常态化养护”理念中,做到“将心用在路上、把路放在心中”,努力打造“路人合一”的靓丽风景线。
精准养护示范路创建是养护工作的“重头戏”。
淄博分公司将“落实到每一个点上、体现在每一个面上”为创建出发点,认真落实各项创建措施,实施基层养护单位分阶段验收和分公司综合验收的两级检查验收模式,确保创建标准不折不扣的落实到位。
滨莱高速淄博段按照“标准化”理念创建,将“三化”工作要求贯穿始终；青兰高速沂源段做为交通运输部确定的“北方半干旱地区生态环保典型示范工程”,按照“生态化、标准化”理念创建,“三季有花、四季常青、模拟自然、高于自然”的生态化养护效果已充分显现。
精准养护示范路创建是一个系统工程,建成易,保持难。公司把功夫下在日常,持续增强日常养护力度,在2018年度打造的47Km路段基础上,对2017年度打造的45Km进行精心维护,精准养护示范路段公路技术状况从95.1提升到96.5,保持难度最大的路基技术状况指标从94.6提升并长期保持在98以上。通过精准养护示范路的创建,路容路貌明显提升,养护费用性价比显著提高,路面衰变速度明显减缓,全寿命周期养护理念得以真正体现。淄博分公司在集团公司2017年精准养护示范路创建评比中荣获二等奖。
为加强日常养护工作与巡查工作的深度结合,公司创新实施“一卡两表三考核”机制。
“一卡”即《养护重点事项卡》,包括基层养护单位依据单位职责,将年度养护重点工作合理分解,确定的月度重点事项；养护岗位人员结合岗位职责、个人工作计划安排,确定的月度或一定时间段内的重点工作。
“两表”即《周巡查计划表》和《周工作计划表》。以每周为单位,周巡查计划表明确巡查人员、重点项目、路段、桥涵,有针对性的开展巡查工作。周工作计划表合理安排各项工作,确定工作内容、工作目标,精准落实养护职责。
“三考核”即个人自考、单位考评、分公司考核。
通过实施“一卡两表三考核”机制,将单位工作重点与岗位工作内容有机结合,将繁琐化的日常养护工作进行总结归纳,形成系统化、程序化、标准化的固定流程,提高日常养护工作质量、效率。
在集团公司成立以来的养护工作综合考核中,淄博分公司2016年获得第二名,2017年获得第一名。
养护,尽显一种职业责任。精准养护,淄博澎湃新动能。把心放在路上,把路装在心中,这一“路人合一”的理想境界,一直是淄博高速养护人的坚守和追求
智慧交通,
路警联动保畅通
走进滨莱高速路警联动运行调度管理指挥中心,你一定会被这里强大的气场所震撼。
这是一个高速公路与高速交警的信息调度指挥共享平台,肩负高速公路运行调度管理中心和高速交警指挥中心双重职能。由48组显示器组成的大曲面屏,把滨莱高速淄博段全域路况尽收眼底,点击任一界面都可以放大,实时监控。如此功能强大的路警联动智慧交通管理平台,实属全省首创。
为保障应急处置工作落地抓实,淄博分公司自2010年开始构建路警联动机制,对原有监控中心进行了改造,搭建起全省第一家路警联动信息调度指挥中心平台,建立监控调度室工作人员与高速交警人员联合值守、信息共享、共同研判、统一指令、业务协同的扁平化调度指挥机制,由指挥中心统一发布出警指令,联勤联动,减少信息中转环节,实现了监控调度无缝隙、信息传递无隔阻、全程监控无间断的应急指挥调度新格局。
智慧交通,让淄博分公司高速公路应急处置工作如虎添翼。
为适应道路交通安全管理要求,滨莱高速淄博段陆续进行视频监控系统升级、雾区交通诱导系统、智能化交通安全系统等项目建设,将原有信息调度指挥平台升级改造,进一步打造了具有淄博特色的高速公路路警联动智慧平台。通过智慧平台建设,淄博分公司与高速交警通力配合,全方位治理防范,使得道路事故率逐年降低,从根本上降低了恶性道路事故的发生。
建立联席会议制度。为保障路警联动机制正常高效运转,淄博分公司与交警部门定期召开路警联席会议,特别是在重大节假日或恶劣天气预警前,对所辖路段车辆通行、事故等信息进行分析研判,共同查找高速公路安全运营防控工作中的薄弱环节,制定整改和防范措施,形成良好的协调工作机制。
建立路警联合巡查制度。加大联合巡查力度,采取错时巡查为主,重点路段、重要时段、交替巡查为辅的路警联合巡查机制,对巡查车辆实行统一监控、统一调度,切实提高巡查效率。
建立信息研判共享制度。通过建立微信群等方式,互通路况信息和突发事件处置信息,加强与集团应急管理运营中心及相邻路段紧密联系,及时掌握远端路况信息,实现信息资源利用最大化。
淄博分公司在实践工作中,实行路警“一同清理现场、一同疏导交通、一同撤离现场”的“三同时”工作法,大大提高了应急处置管控能力。在应急抢险、重大交通事故处置等方面,由高速交警负责指挥调度,淄博分公司负责作业区的布设和清障工作；在清障过程中严格按照有关规定做好安全防护措施,对事故现场快速清障,快速恢复交通；在事故现场撤离完毕,滞留车辆全部通过,事故路段恢复正常通行后,高速交警最后撤离。
应急工作突发性强,对应急调度、现场处置等方面要求高,应急队伍建设是关键,淄博分公司紧紧抓住队伍建设这个“牛鼻子”,狠抓每日“两训一检”和每月“一练两考一评”的基本工作,建立起一支“作风过硬、反应迅速、措施得力、处置到位”应急队伍,大力提高应急管理水平。
“两训一检”是对养护应急工作每日的管理要求,即军事化例训、安全业务例训和应急设备检查。“一练两考一评”是对养护应急工作的月度管理要求,即每月进行一次应急演练,组织一次应急业务考试,进行一次综合考核,并对应急处置情况进行综合点评。
通过加强内部队伍建设,实施路警联动等工作措施,淄博分公司道路清障时效提升14%,除雪防滑和防汛等应急处置能力大为加强。滨莱高速改扩建路段半幅施工以来,未发生长时间拥堵事件,尤其是在上合峰会期间,所有应急人员24小时在岗,及时进行事故处置,确保了高速公路安全畅通。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。走进新时代,贯彻新理念,实现新作为,淄博分公司将不忘初心,砥砺前行,在新旧动能转换的时代大潮中,朝着下一个更高更远目标,再出发。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
