从积压库存到“零库存”,企业新旧动能转换见成效

　　 　　“我今年关注的问题主要是围绕企业新旧动能转换方面的。”淄博市人大代表、山东海思堡服装服饰集团股份有限公司董事长马学强对记者说,这几年,新旧动能转换一直是企业改革的大势所趋,我们企业自2016年以来也围绕新旧动能转换做了很多努力并有了明显成效。
　　“但目前多数服装品牌采用定货制。对于采用定货制的品牌而言,时常面临两难困境。能创造时尚趋势的服装品牌毕竟是极少数,而趋势预测失败的话,就意味着积压库存。一方面,品牌商把库存压力转嫁给加盟商,会造成实体店铺因库存原因不敢定货；另一方面,店铺内好卖的货,品牌商的补货周期又在一个月左右,部分货品由于补单量少,传统的生产模式又无法进行补单。”马学强介绍,面对这种情况,海思堡紧抓时代机遇,通过与中科院软件研究所合作,攻克服装定制核心技术,成为一家牛仔服装全工艺流程实现个性化定制智能制造的企业。。
　　“现如今,工厂实现全流程数字化管理,从以前的好几个月生产一个款式到现在一天生产几百个款式,从以前积压很多库存到现在的库存为零,我们通过工艺流程再造实现了现在新的生产模式!”马学强说,转型发展是个很漫长的过程,希望政府可以对企业新旧动能转换给予更多的支持和培育助力企业转型升级。


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