本报济南9月27日讯(记者 刘爽)27日下午举行的第三届文博会山东体育产业发展高峰论坛上，专家们为山东体育产业的发展出谋划策，提出“一核两轴三带多基地”的格局，并对“东荷西柳”等大型场馆的赛后运营提出了建议。

    中视体育娱乐有限公司董事总经理阮伟指出，目前我国体育产业集聚区存在规划不专业、堆项目、定位不准等问题。山东体育产业发展应当进行科学定位和布局，如以济南为中心，济青高速为轴，周边地区为辅的“一核两轴三带多基地”的格局发展体育产业，同时积极建立京津冀鲁体育产业联席会议制度，在此基础上挖掘具有山东特色的体育产业，打造“全国体育产业示范区”，形成规模经济。

    我省大型体育场馆的赛后管理运营问题成为关注焦点。以济南奥体中心为例，所有场馆每年的维护费用高达3800万元，而门票收入仅有120万元左右，难以维持基本运营。短暂的惊艳亮相后，“东荷西柳”等大型体育场馆该如何续写精彩?

    华体世纪体育场馆经营管理有限公司总经理毕晋博分析，限制大型场馆赛后运营管理的问题主要有资产性质不清晰、运营保障管理缺乏标准和服务的支持、经营管理缺乏同质化竞争中的核心竞争力。“比如大多数场馆赛后都发展健身俱乐部，没有自己的特色，因为地处郊区，跟市中心的健身房比没有竞争力，只能打价格战，路越走越窄。”

    阮伟表示，“东荷西柳”要实现自养，首先要明确场馆定位，场馆功能是城市功能的一部分，其运营要满足城市需求，在满足社会效益的基础上追求经济效益;其次是努力承揽大型赛事，使之成为城市重要的软名片，依靠大的赛事提升城市知名度必不可少;再次，根据当地特色，将场馆培育成一个配套设施完善的旅游景点，甚至是商圈;最后，可以利用品牌效应，开发相应的衍生品。