德众物业:

    任何物业公司都不愿意自己的工作人员流动性特别大。为此，首先是在工作、生活中多关注保安，多关心保安，提高他们的生活保障。经常性地举办一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。

    其次，优化保安队伍的风气，用公正、公平来留人，绝不能慢待任何一名保安，让每个保安都得到平等的对待。

    最后，提升高档小区的办公自动化，红外摄像头、技防等都要到位，减少保安的劳动支出，保安只需要询问到位即可，也尽力让保安学到一定的管理社区的技能。

    诚信行物业:为了留住保安，首先需要各方面的团结，让保安有在家的感觉，尽量减少队伍内部的矛盾。

    第二，平时福利适当增加，节假日实行双倍或者三倍工资。

    第三，建立科学规范的奖励机制，让保安有前途。提供相应的晋升渠道，比如普通员工—班长—队长—组长这样一个晋升渠道，鼓励内部员工积极进取。