文/片 本报记者孔雨童

    ◎关于人物◎

    贺文，保利剧院新一代管理层先锋派的代表之一。28岁成为保利院线烟台大剧院的总经理，他身上所有的绝不仅仅是年轻的锐气。从东莞、武汉、温州、常州到烟台，他所提倡的“开放型剧院”、“市场细分”等很多理念，除了体现出一个文化企业管理者的胆识、创意，也已取得了良好的社会效益。与众多企业领导不同的是他敢于主动给其他文化团体输送人才，只是因为那将有利于一个更好管理模式的推广。

    来到烟台四个月，他已经稳步开始进行市场规划，向全国院线推广本土特色演出剧目，并着手开启一系列旨在借助剧院培养文化市场的项目。在他身上，可以看到一位80后老总的态度，以及保利关于央企“责任”的烙印。

    “作为个人，我最想获得的是一种高度的社会认同感。”在第一次见面时，他在思考的已经是这个城市五年以后的文化环境。他眼中的烟台，是个十分宜居的城市，但文化生活方面尚在发展。贺文说，他和自己的团队想带给烟台的，绝不仅仅是一年的50场商业演出。

    特别的领导

    与贺文交谈，是在保利大剧院一楼的办公室。那个十几平米的空间里，除了一些基本的办公设置，看不出太多的装饰或个人风格。除了办公桌和几张沙发，就只有一幅老照片靠在墙上，贺文说关于这些他真的不太在意，那幅照片这样摆着只是因为没有地方放。而采访开始后，他说的最多的也是一个个想法、创意，关于个人的只有寥寥数语，仿佛他永远处在一个工作的状态。

    在很多员工的眼中，他都是个比较特别的老总。会经常和公司的基层员工去聊天，去交流他的想法，包括他即将采取的运营举措，他觉得没什么不可以跟员工说的，不论是主管还是一个服务人员。“如果你的员工不能很好的理解你的思路，那么执行起来就会大打折扣”。贺文告诉记者，在这个层面上“没有那么严格的等级，甚至有时一个普通员工比经理更重要”。而他的员工，多数会对这个领导感到新奇，而时间久了有的员工会觉得他所谈的一些事，不再那么与自己距离遥远。“总能听到一些令人惊喜的想法。”一位保利的员工说。

    除了那些他身边的员工，作为保利院线最年轻的老总，很多人也都在想贺文到底特别在哪里。“也许是一种融入、理解这个行业的开拓的特质。”面对记者的疑问，贺文这样总结自己超越同龄人的那份“特别”。“应该说是保利给了一大批年轻人这样的空间，在目前国内很多行业都需要论资排辈的情况下，剧院管理行业高速的发展，带给了我们这样的机会。”对此，贺文也并不避讳。

    这位笑称自己是“中原人”的土生土长的湖北人看起来就像普通北方人那样进入角色，因为这也是工作。“很多时候在吃饭、喝酒、聊天的时候，我都会去留意一些可能一般人会忽略的信息”他喜欢思考，甚至有时会站在南大街上看着过往的车辆静静地想事情，“营销学里有种说法，最微不足道的事情里面都藏着一些信息。”他会如此的注重每一个细节。

    “一定要突破”

    很多他的同龄人此刻可能还在为一个办公室内的普通位置打拼。而2005年8月加入保利以后，从一个普通员工开始，经历主管、经理、总监、副总，贺文用了五年成为了地方大剧院的总经理，几乎是一年上一个台阶。

    “我觉得一定要突破。”贺文说，自己从来就不是个墨守陈规的人。从学生时代开始，他就能感受到自己的活跃，“大学里几乎有的所有社团我都参加了，写作社、舞蹈社、球队。”他喜欢摄影，有时会骑着一辆自行车去远足，然后拍一些沿途的风景，或是组织一群人一起出去玩。从那时起他开始觉的，能玩到一起的人才能一起干活，所以现在对自己身边的每一个工作人员他都能够平和相待。

    贺文说，现在回想自己从那时养成的一个很好的习惯就是“自律”。从自己进入保利的第一天起，他没有一次上班迟到过，很多时候他比员工到剧院更早。至今，贺文的家中保留着一人高的“工作日志”，毕业参加工作以来，每一天的计划、工作情况全部列在上面，一天不漏。贺文说，现在偶尔闲暇时他会翻开那些日志，这几年来每一天干过些什么，怎样一步步走来他都清清楚楚。“有一天看到一篇2003年的工作日志，那时我还是房地产业的小员工，但那时我已经在写一些作为管理者来说的产品定位了。”贺文笑着说，自己喜欢“提前”。

    熟悉他的人也跟记者说了一件发生在他身上的事。在某城市的一次活动前，因为种种原因演出厅外的横幅还没有挂，已经是部门经理的贺文二话不说自己爬了架子迅速地把横幅挂上了。“等工作人员要赶过来肯定来不及了，如果我可以，为什么一定要让其他的员工上呢。”在他的眼中，为了工作，没有什么放不下的架子。

    现在贺文的空间里，不少熟悉他的朋友都会给他留言“工作狂”。“有一段时间为了工作，都很少跟家人联系，除了工作上的合作伙伴几乎没有时间联系朋友。”贺文说，这种专注也许源自于一种对自己的要求，“处在一个剧院高速发展的时代，我很想知道自己能否在这个行业里做到一个领先性，给所在的城市留下一些文化上深远的有益影响”。

    做房地产营销出身的贺文，当记者问起“营销重要还是文化推广重要”时，他毫不犹豫地说是“文化推广”。他告诉记者，在他的心中，也许那个终极的满足是“一种企业责任”和“一种高度的社会认同”。

    可以给其他的文化团体做嫁衣

    烟台已经是他在保利院线所经历的第七个城市。

    跟贺文聊烟台，他会告诉记者，“烟台是个很好的居住城市。”但他也会很坦诚地说，作为一个经济较发达的地级市，烟台的休闲娱乐文化还没有完全体现出来。“一到了晚上，大街上人就不多了，KTV、酒吧、电影厅为什么不像其他同类城市一样火爆，也许是因为特色不明显，无法吸引或值得大家去”。

    来到烟台四个月，贺文和他的保利团队已经启动了几件事：用保利运行多年的票务系统代理烟台京剧院售票，为京剧团培养观众群；通过保利院线，将本土吕剧《江姐》推上保利院线的舞台。作为曾经京剧码头的烟台，地方剧团将有一个新的发展机遇。“准备一年推一部烟台的剧目出去，明年计划推京剧。然后是一个大学生艺术节，我们投资让烟台的大学生站上专业舞台，展现风采。”

    而贺文所想的，不仅仅是一种形式上的“繁荣”，在每一个城市，除了剧院舞台上的演出，他会为这个城市想更多。

    “剧院就仅仅是提供一年几十场演出吗，我觉得不是，剧院是一个开放型的平台，让更多的文化品种去发挥、成长。”谈起他经手的一个个项目，仿佛那是他在每一个城市栽下的一棵幼苗，踏实而满足。

    在常州，他建起常州大剧院艺术培训中心，让老百姓在观看演出之余，还能够接受艺术培训；他讲究“市场的细分”，“文化的繁荣绝不是一家垄断所能达到的”每到一个城市、接手一个剧院，他首先想的是“所有的演出场馆、文化单位能各自占据一定的空间，然后共同发展。”

    在常州大剧院时，他曾想要发展一种针对周末市民、游客的“旅游演出”，当常州恐龙园大剧院开放后，他主动停掉了这种个项目，甚至为恐龙园剧院输送了常州大剧院的管理模式和一批的人才，“这在很多地方时不可想像的，”但贺文说，文化应当是不完全竞争的，做文化的人，应当首先是一种团结乃至引领。“我觉得我们更看重的是，保利剧院管理模式的推广，而且这种模式可以被模仿，也可能被超越，多年之后，当常州这种先进的模式被应用的更广泛，这个城市的演出市场、文化氛围也将更加成熟。”

    在每一个城市，贺文都在走这种“开放性”。“保利不是来挣钱的”贺文和他的前任都在反复说着这句可能对于当前定义下“企业”来说有些难以理解的话，一点一点的去践行他们口中的“保利作为央企的社会责任”。

    一个细节是，目前烟台保利大剧院在选聘人员时更多地倾向于烟台本地人。贺文说，因为这些人身上学会了剧院管理，会更长久地留在烟台这个城市。甚至连这样一些细节他都一一注意到，虽然这份“用心”不一定会为很多人所知。“我们所从事的可能短期内大家都感觉不出什么，但若干年后，即使我不在烟台，保利不在烟台，一些因此产生的效果会持续影响着这个城市。”今年7月，当贺文刚刚“空降”烟台，记者和他的第一次见面时，这句带有一些理想主义色彩的话，曾让人印象深刻。