■马莹，女，汉族，山东沂南人，高级工程师，清华大学EMBA，天津大学博士，现任齐鲁置业有限公司董事长。

    马莹于1994年创办了中国房地产品牌企业--齐鲁置业有限公司，全心致力于“精品人居”的开发建设，勇于创新，积极倡导和实践完全精装修，并奠定了齐鲁置业作为山东房地产精装修领域领军企业的地位。马莹早在2003年就提出“环保地产”概念，积极提倡环保低碳生活。马莹所执掌的齐鲁置业相继开发了齐鲁·骏园、齐鲁·花园、青岛长沙小区、齐鲁·涧桥等知名项目，开发面积达100余万平米，成为具有全国知名度与影响力的品牌企业，多次被评为“中国房地产名企”；马莹本人也因此获得“年度中国房地产10大新锐人物”、“年度影响中国房地产100位企业家”、“中国值得尊敬的20大房地产杰出人物”、“中国地产文化风云人物”、全国三八红旗手等荣誉。

    后记：

    采访结束后，记者回想起在齐鲁置业的感受，总能于不经意间感受到这支团队的团结和对企业的忠诚。或许这正如马莹所言：管理需要规范，更需要艺术。正是基于她人性化的管理，企业的每个员工才能表现出热爱团队的气质。我想，在这里工作的每一个人都是快乐的，都是踏实的，这足以让人羡慕。正如她所率领的齐鲁置业一样，能使人感受到对业主的负责，感受到业主对她们的信赖，他们以一种为“生活”负责的态度来经营每一片砖瓦，这也许是齐鲁置业成功走过八年，能够成功走向未来的秘诀吧，我们期待马莹和他的团队为山东人民奉献出更多的好房子。（楼市记者 黄萍）

    为加速山东地产行业融合贡献力量

    马莹不仅是一个地产商，更是一个社会活动家，8年来，她为社会的公益事业做了巨大的贡献，也为各个圈子的公共活动付出着自己的汗水。

    2007年，齐鲁品牌地产联盟成立，当年一线地产商蜂拥而至给当地开发商带来了莫大的压力。2010年初，马莹被推举为齐鲁品牌地产联盟轮值主席。作为齐鲁品牌地产联盟主席的马莹，此时扮演了山东东道主的角色，以欢迎并且学习的姿态敞开了地产联盟的舞台，迅速的吸纳了一线地产品牌的参与，形成了广纳胸怀、谦逊友善、相互学习、共生共赢的优良氛围，无论是新加入房地产行业的“新兵”还是外来的“地产大鳄”，都在这种氛围中一同健康发展。

    说起这几年做联盟主席的感受，马总谦逊而又认真。“为联盟做事，

    是件荣幸的事情。联盟平台的打造，使开发商之间形成了一个交流的圈子，能够相互学习、共同发展。”起初大鳄们刚刚进驻之时，多少的引发了业内的一些恐慌，认为继而引发的行业洗牌将使自己处于不利境地。“这取决于观念的转变。”马莹说。的确，一线品牌有先进的产品理念、丰富的管理经验以及成熟的运营模式，他们的到来能为山东地产注入新的活力，整体提升山东地产的开发水平；与之相比，山东的地产企业则有土生土长的优势，深谙当地的居住文化和人文精神，通过多年的开发积累了丰厚的经验。几年来，马莹发起组织了多项业内聚会和交流活动，使外来房企大腕和本土地产之间不仅在感情上达成了共识，在对地产的理解上也有了进一步的沟通，互相赢得尊重、共谋发展。

    引领真正的低碳品质生活

    2009年12月，哥本哈根会议揭开了全球低碳经济的大幕，而住宅产业化更是被提上日程。万科的王石说过，产业化是中国地产的必然趋势，而住宅产业化的核心便是提倡精装修，让整个地产业更绿色、更环保。

    如今，当低碳理念被当做一种时尚或者潮流在地产业推广的时候，早在8年前，马莹便早已提出了“绿色环保”的理念，并将“精装修”运用到“齐鲁骏园”项目中，接下来齐鲁置业旗下的齐鲁花园、青岛长沙小区、齐鲁·涧桥等项目都无一例外的采用了“精装修”理念，成为山东地产“精装修”第一人。说起当年的决策，马总百感交集。“我们是第一个吃螃蟹的人，经历了很多的磨难。因为，精装修对于开发商来说，是一种投入多、风险大、责任重的开发模式。消费者对住宅精装修的认可和接受则需要一个过程。”“但是，精装修 省心省事；装修材料实施集团批量购买，价格远远低于市场价，能减轻业主开支；设计上也更专业，可享受到经过专业室内设计之后的装修效果，减少入住后邻居之间的装修干扰。”“所以，纵然经历了重重困难，我们仍然要把精装修坚持下去，并且获得市场的认可，成为齐鲁置业品牌差异化的重要标志。”马莹坚定的告诉记者。

    近年来，高端住宅市场已经占据了半壁江山，与此同时，精装修物业开始风靡，市场上动辄3000元-5000元一平的装修标准屡见不鲜。是否，精装修就意味着奢华？是否，精装修就意味着“贵”？采访中马莹反复强调，她所提倡的精装修并非奢华装修，一定要“轻装修、重装饰”。她说，如今的精装修还存在一种误区，那就是怎么奢华怎么来，其实豪华装修不低碳，成本过高，这些成本将转嫁到购房者头上，有违精装修的初衷；并且再奢华的房子住久了也会审美疲劳，如果业主想改变装修风格就要推翻重来，由此造成的二次污染也会造成大量的浪费和环境污染。而“轻装修、重装饰”就能解决审美疲劳的问题，只要通过简单的饰品调整，就有不同的风格与变化，人也随之变换了一种心情。说到这里，马莹再三的强调“精装修”绝对不能“过度装修”，而精装修真正达到“低碳、环保、绿色”，我们也希望能提倡一种环保、健康、自由的生活方式，这还需要更多的同行去一同努力。

    市场于稳定中阔步前行

    2010年，房地产遭遇了密集的政策调控，有关房市走势的话题更是层出不穷。

    马莹认为，支撑房地产发展的因素有很多，通胀只是其中的一个因素，从投资的角度讲地产投资是一个稳赚的渠道；从城市化进程角度讲，发达国家的城市化进程已达到80%以上，而中国的城市化进程才仅仅46%，未来的城市化进程还有很大的空间，这预示着地产需求还有很大的潜力；从政策的角度看，政府调控的宗旨是保证房地产平稳健康的发展，而不是打压房地产；从成本的角度看，地价翻番上涨，原材料、人工都在上涨，这也是导致房价上涨的因素。

    “今年国家的调控政策比较密集，使开发商和整个市场感受到很大的压力，但地产关乎民生，政策的调控是非常有必要的，我们也房地产市场能健康、稳定、可持续的发展，而非大起大落，这对国民经济、房地产行业、广大购房者都有益。”

    做“好产品”是不懈的追求

    面对央企、国企和地产巨头的迅速抢占市场，山东地产行业开始迅速洗牌，在大浪淘沙的时代变革面前，使企业立足根基、求稳发展是每个本土房企面临的课题。作为一个本土企业的掌舵者，马莹表现出的从来都是无与伦比的淡定和清晰的发展战略。

    谈到齐鲁置业的发展秘笈，马莹认真而又严肃，她把对一个企业命运的运筹帷幄概括为简单的几个字：“一定要找准定位。”马莹说：“央企来了，他们有雄厚的资金与先进的开发模式，当然一线地产商的到来的确提升了济南地产的理念和品质，有竞争才能有发展，这对山东地产发展是一种提升，面对强有力的对手，我们要做的是什么？马莹认为，大企业的产品往往走复制化模式，把成功的产品模式复制到山东，这是他们的成功，同时也是本土企业的机会，就是找准定位、苦练内功、做精品项目，走差异化路线，我们一样可以生存发展，因为购房者的需求有差异化，开发商就要走差异化路线，同样可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。