在上哈佛的第二年，扎克伯格侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的“Facemash”网站上，供同学评估彼此的吸引力。但后来因为学校服务器不堪浏览压力，一周后该网站便被迫关闭。不过有哈佛学生要求学校创建一个类似含有照片和联系方式的网站，当这个主意传到扎克伯格耳朵里时，他决心替学校完成这个网站开发。于是“脸谱”便诞生了，时间是2004年。  此后，扎克伯格把网站推广到其他大学，包括斯坦福、哥伦比亚等。  在随后的几年中，“脸谱”飞速发展，在2009年实现了正常运营，不用再靠风险投资过日子。  2010年7月，“脸谱”公布的活跃用户(每个月至少登录一次)数量是5亿。换句话说，全球每13个人当中，就有1人经常使用“脸谱网”。英国女王伊丽莎白二世、美国总统奥巴马都已经成为了Facebook的用户。  用户数量并不是扎克伯格的唯一追求，正如他在“脸谱网”的个人主页上写的：“我们的任务是给予人们分享的力量，让这个世界更加开放和连通。”  一位用户则说：“我的家庭关系一直都不亲密，但因为‘脸谱’，我和亲戚们走得更近了。我爱‘脸谱’，它是个神奇的发明。”  除此之外，扎克伯格还将在更多的领域创造奇迹。2006年6月，美国一家权威机构的报告称，“脸谱”的视频板块已经成为全球第五大视频网站，其用户的年增长率超过200%，遥遥领先于这一领域的“老大”“优图博”(Youtube)。  “脸谱”的触角还伸向了网络搜索领域，开始对谷歌的头把交椅虎视眈眈。  其实，“脸谱”曾有很长一段时间处于“赔本赚吆喝”的窘境。最初，扎克伯格凭借让人眼前一亮的创意，获得了很多风险投资。然而，网站自身的盈利能力一直无法得到改善。由于是免费注册和使用，“脸谱”不断增长的用户数量无法为它带来相应的收入。2008年10月，扎克伯格下定决心：“从现在起的3年内，我们必须找出最佳盈利模式。”很快，他解决了这一难题———通过吸引用户购买虚拟礼物和虚拟商品送给网上的朋友，成功地撬开了几亿人的钱袋子。同时，他还根据用户的不同喜好，对市场进行细分，有针对性地投放广告。2009年，扎克伯格终于自豪地宣布：“脸谱”扭亏为盈！  扎克伯格何以了解用户的不同喜好？因为他可以随意浏览每个用户的个人信息，轻松掌握他们平时关注的网站和购物信息。因此，隐私问题一直是“脸谱”最大的争议之处。  本版稿件综合《外滩画报》、《华夏时报》