修身是一个知行合一的过程。这需要自知真我，完善真我。既是人生境界的提高，也是自身能力的增强。修身就是不断地认识自我、充实自我、调整自我、挺立自我，从而使自我达到与天合、与地合、与人合、与己合的四合境地。一个人达到了四合境地，自然会与天和谐、与地和谐、与人和谐、与己和谐，其事业成就、人生幸福就会达到最佳状态。

    人是如此，一个组织同样如此，组织的修身甚至比人的修身还要重要。一个人不修身，还不失为一个生命，一个组织不修身，那么组织的生命就不会长久。建立学习型组织，其目的就是让组织有自我修身的能力。组织的修身也是要达到四合境地，与天合，符合自然科技之道；与地合，符合环境保护之道；与人合，符合社会历史发展之道；与己合，符合团队建设之道。一个四合团队，一定可以为社会、为客户做出自己更好的贡献。

    在广汽丰田，企业追求的是整体绩效，而不是某个人的绩效：追求按节拍做事，即所有员工按既定的节拍进行工作，大家分工明确，节奏一致。广汽丰田并不希望自己的员工成为榜样。因为榜样的出现，意味着企业没有将其能力充分利用，存在着大材小用的现象。对于优秀者的奖励，并不是金钱，而是对其能力重新评价，重新调整其工作职责，以至人尽其用。对于后进者，通过培训改善提高。按照节拍工作，好比赛艇比赛，某个人划桨过快、用力过猛，或是划桨过慢、用力过轻时，赛艇必然偏离航道，要让其再回到航道时，必然损耗掉企业的时间和资源。

    广汽丰田将员工和企业的关系定位为伙伴关系：在企业里，不允许个人与个人之间、个人与企业之间、企业与个人之间存在博弈，因为一旦出现博弈，就必然存在输赢的问题，个人输了，就意味着企业输了，博弈就意味着企业效率的降低。在团队建设方面，广汽丰田总是想方设法让企业、部门、员工之间的目标一致，通过强大的目标导向作用让员工、部门、供应商、经销商的步伐随着企业的脉搏跳动。

    丰田在企业运行过程中，总是最大限度地降低系统对个人能力的依赖。如果系统过分依赖于某个人的能力，个人就有可能对企业形成威胁，产生个人与企业间的博弈。通过调整系统，使个人的能力得以充分发挥：因人设事，决不因事设人，广汽丰田一旦录用一个人，就必须有义务将这个人的能力充分发挥，如做不到这一点，就是人力资源浪费。事实上，丰田在日本本土上的做法已经做到了对其员工的所有职业生涯发展、甚至是生老病死负责了。而这种做法，也正在全球工厂逐步展开。