本报记者 孙丽乐 实习生 胡宏翠 本报通讯员 李绪斌

    一个优秀的企业不仅需要在工资待遇、工作环境等硬件方面做得出色，而且还需要为每一位员工提供职业发展的空间和平台，从而实现企业“与员工共发展”的价值理念。早在几年前，威海广泰空港设备股份有限公司就意识到了这一点，将每一位员工都当作人才来培养。

    威海广泰创办于1991年，主要从事空港地面设备研发与制造，2007年在深圳证券交易所上市，目前已发展成为全球空港地面设备品种最全、亚洲规模最大的供应商，也是国家级火炬计划重点高新技术企业，行业内唯一的国家级空港地面设备工程技术研究中心。

    “在广泰工作的人，只有分工不同，没有尊卑之分，只要能胜任岗位工作，我们都称之为‘人才’，都要给予重视。”广泰总经理助理、管理中心主任王莹告诉记者。2009年，广泰开始实施“员工职业化”发展战略，打破一般企业“只有当干部，才拿高工资”的金字塔模式，建立基于职类职种划分的双重职业发展通道，为每一名员工提供职业生涯规划。

    “职业发展通道共分为技术、生产、营销、管理四大类，每一大类又根据专业分工划分为不同职种，使每个员工在这个体系中都能找到适合自己发展的通道。同时，通过任职资格等级划分和任职资格标准制订，让员工明确要想达到什么职位，必须具备何种能力，这样大家就有了奔头儿，自觉养成不断学习的习惯。”王莹说。

    1992年大学毕业就来到广泰的邵英浒，现在已成长为一名主任工程师，主要负责军品研发。他刚来时只是助理工程师，通过这些年的不断努力，现在已经符合了主任工程师的任职资格评定标准，“广泰给每一位员工的平台都是一样的，同时每个人也都拥有一个上升的空间。这样的环境督促着我们不断地学习、进步。”而另一位副主任工程师宋协领也是从见习工程师到一级工程师，再到副主任工程师成长起来的。“对于我们员工来说，其实关键并不是我们上升到一个更高的级别，重要的是，看到了自己专业技术方面的进步方向。”宋协领说。

    为确保员工职业生涯规划切实发挥作用，广泰建立了较为完善的人才培养体系，通过在岗教练和离岗训练两大类措施，提升员工的职业能力。企业为新员工配备职业导师，对生产一线员工开展丰富多样的技能培训，对技术研发人员开展英语及专业系统培训，每年选派5—6人出国参加高端国际航空展；鼓励员工利用业余时间攻读学位，并给予学费补贴。目前公司共有23人利用业余时间开展继续教育，攻读本科学位，先后有11人赴中科院电工所、各高校管理学院攻读研究生。

    “只要走进广泰这个大家庭，我们就有一个规范的标准来衡量每一位员工的能力和贡献，并在这个和谐的工作环境中，实现个人的职业发展和人生价值。”王莹表示。