三月计生知识送基层

    “一年之计在于春，人口计生春来早”，为全面部署一年的工作任务，进一步加强基层计划生育干部的培训教育，提高业务素质，强化服务意识，3月21-23日，莱山区计生局组织由各业务科室负责人组成的讲师团，巡回各街道、园区举办了镇村级计生干部培训班，将计生业务知识送到基层。全区镇、村级计划生育干部及企事业单位计生工作人员600多人接受了培训。

    今年培训采取大课堂、幻灯片授课的形式，在保证人数的情况下，保证讲课质量。培训班就流动人口管理、常住人口的管理、药具服务领域及发放、协会相关知识进行了培训；并在讲授过程中，对基层常用的政策、业务问题有针对性地进行了讲解。同时，建立了课堂互动环节，对计生干部提出的问题，现场进行了认真解答。课堂气氛十分热烈。

    本次培训班，全区街道、村两级计生干部从建区15年来全区人口计生工作的发展历程，到辉煌成就；从计划生育粗放型管理到依法行政；从以管理为主到优质服务的转变；从单纯的计生宣传口号到新型生育文化建设等有了深刻的理解和认识。通过培训，切实提高了广大计划生育干部的政策水平、依法行政和业务工作的能力，提高了优质服务水平。为开展计划生育优质服务工作，提供了有力的保障。

    边红琳初青

    带动和谐新风貌

    随着社会迅速发展，随着人们思想水平的提高，弘扬家庭美德，推进和谐社会建设是计划生育协会的重要工作之一。莱山经济开发区东马家都村加强尊老爱幼，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结，遵纪守法的家庭美德宣传，各类好人好事接踵而来。

    在我们村里，大家都知道一个既是好媳妇又是好婆婆的人，她叫马淑娥，是计划生育协会会员。她质朴善良，通情达理，在孝敬长辈，教育子女及处理妯娌关系等方面的做法和态度，都深受广大村民的称赞。对一个年近五十的中年人来说，她上有老，下有小，她选择了为家庭付出。多年以来，她尽职尽责的伺候年迈已久的老婆婆、公公，为老人侍前侍后。在老人病重时她整天守候在床边，端水送饭。我们每当见到她那孝顺的一幕，总要夸奖一番的，而今她又是一个做婆婆的人了，一个不惑之年的人又担负起家庭中另一任重担。儿子儿媳整天上班，没有时间照顾年幼的孩子，孩子虽小，需要一个大人整天照顾。她第一时间又想到了年迈的老公公，于是在作出决定后，她把公公接到一块，同时照顾一老一小，她毅然无怨无悔的坚守在一个岗位上，这又是何等的不易，让我们由衷的敬佩羡慕。

    村里人常说，有马淑娥这样的好婆婆、好媳妇做示范，谁说婆媳关系不能融洽？村里婆媳关系这么融洽的好风气，都得益计划生育协会平时宣传的影响作用。她的家里人都说，多亏了她的无私付出，才会有我们这个和谐幸福的大家庭，在她温暖我们的同时，也温暖了所有的人。

    杨淑娟

    加强组织领导保障计生工作

    近年来，莱山区前七夼社区居委会坚持以人为本，创新工作机制，针对社区规模膨胀、城市化进程提速、社区流动人口和特殊人群剧增、计生工作难度加大的实际情况，加强组织领导，为计生工作的开展提供有力保障。

    社区成立了以居委会主任为组长，计生办、民政办、综合治理办等为成员的计生工作领导小组；以计生主任、计生专职管理员、计生协助管理员为主的日常计生管理服务网络；以卫生服务站、药管员、协会会员为主的健康服务网络；以人口学校、老年协会、妇代会为主的活动网络；以社区综治办、物业管理公司为主的综合协调网络。通过建立“四大网络”、实行“立体化”管理，真正做到了计生管理与服务有机构、有人管、有人抓，为计生工作开展提供了坚实的组织领导保证。

    为满足计生工作的需要，社区购置了档案柜、电脑、打印机、电视机等办公设施，为计生信息化管理创造了有利条件。社区投资40余万元建立了800余平方米的居民活动站，将人口学校、协会会员之家、党员活动室、远程教育等融合在一起，为开展计生宣教提供了阵地。同时制作了一批精致宣传刊板，放置在各个活动室内，育龄群众参加活动的同时，潜移默化地接受国策宣传。社区每年拿出10万元资金作为计生人员、协管员的工资福利。计生主任年工资不少于2万元，计生专职管理员年工资不少于1.5万元，计生协管员实行补贴工资制，每年根据工作质量和考评结果发放500—800元不等的补贴，并确保逐年增长。工资待遇的落实到位，充分调动了计生工作人员的积极性。

    姜守卿尹长青

    “四打破”构筑社区管理新格局

    随着莱山区黄海路街道城市化进程步伐的加快，大批高档楼区的建成，给封闭式社区的金海岸计生管理服务工作迎来了新的挑战。如何管理好、服务好，让领导放心，让居民满意，已成为社区计划生育工作的重点和难点问题。金海岸社区通过采取“四打破”管理模式，有效地解决了工作中存在问题，取得良好成效。

    打破传统的管理模式。在开展调研，入户了解和征求居民意见的基础上，以解决居民需求，提供优质服务为目的，实行街道勤督查—社区勤排查———协会勤参与—物业勤落实的新体制，多方共同参与，加强管理，确保管理到位，不留死角。

    打破传统的人员配置。对社区所有计生干部建立网络化管理模式，层层制定岗位责任制，层层落实责任，实行街道计生办包片—社区计生主任—计生专管员—计生协管员的自上而下的工作体制。同时，实行“抓房主、管房客，抓雇主、管雇工”的“以房管人，以证管人”管理格局，确保辖区内的育龄妇女全部管理到位。

    打破传统的考核形式。树立天天都是考核日的思想，实行日常督导—每月小查—每季督查—半年检查—年终检查相结合的考核形式，将每次检查的结果一列入年终考核，与计生干部报酬挂钩，从根本上杜绝违法生育、出生漏错报、随访不及时、宣传不到位、流动人口漏管现象发生。

    打破传统的服务模式。坚持以人为本，服务居民的理念，本着高效、方便、及时的原则，实行见面随访—电话随访—上门随访相结合的服务模式，最大限度满足不同层次育龄妇女的不同需要，为居民提供优质、一流的服务，让育龄群众真正成为计划生育的主人。

    杨慧 王然华