5月6日，临沂鼎基电力设备有限公司总经理办公室。

    80后刘亮汉挺着笔直的腰杆，踱着方步走进来，与早已端坐在办公桌前的父亲刘金山相互瞟了一眼。“怎事？”刘亮汉调皮地挤了一下眉。“我见到你就不高兴！”刘金山调侃地回应，爷俩开怀大笑。

    “单飞”四处碰壁又回到父亲的厂

    对于记者采访，刘金山最初持反对态度，“比亮汉优秀的人多的是，做人做事都要低调。”

    “这是好事，是企业文化，是我们企业所需要的。”刘亮汉反驳说。

    经过一天多时间，儿子对父亲做“策反”工作，记者见证的爷俩首轮“较量”，刘亮汉胜出，刘金山“不得已”坐下来和儿子一起与记者面对面。

    2000年，意气风发的刘亮汉退伍回家，进了他们家的电器厂，那年他只有20岁。

    在那个年代，刘金山一手建起的电器厂是比较光鲜的：拥有30多名工人，年销售额200万元以上。

    当同学、朋友们投来羡慕的目光时，刘亮汉却坐不住了。“厂里的大小事，都不让我插手，我就是一闲人。”刘亮汉对于父亲的安排很不满意。

    “无所事事就要做‘坏事’，再这样子下去就玩完了。”屁股还没坐热的刘亮汉决定“出去闯闯”。

    “尽管老爷子竭力反对，我还是硬着头皮向老爷子借了1000元钱，只身一人闯江湖。”刘亮汉一想起那段激情燃烧的岁月，就有些激动。

    “当时感觉老爷子经营的配电设备，路子不是多宽。”刘亮汉希望凭借自己的一腔热情，实现属于自己的创业梦想。

    跟着感觉走，刘亮汉先后到了北京、武汉等地，考察了很多项目，比如铁矿石、节电器、太阳能路灯等。

    闯荡了四五年，让刘亮汉郁闷的是，所有尝试的项目没有一个成功。“那个年代观念不行。”刘亮汉感慨说。

    “他走了不少的弯路，但收获了许多启发。”当初的反对者刘金山，现在再回过头来看，觉得儿子刘亮汉的做法是对的。

    “做企业，就该多出去闯一闯，看一看，开拓自己的思路与视野，我的很多想法已经远远跟不上他了。”刘金山若有所思。

    在四处碰壁、溜达了一圈之后，2006年，刘亮汉又回到厂里，决定在自己的一亩三分地里实现理想。

    少东家上位，大刀阔斧改革让父亲吃惊

    理想与大环境格格不入，回到厂里的刘亮汉，对于电器厂的定位、管理、思路、营销等诸多环节也极为不满。

    一个倔强、一个坚持，爷俩“较量”的故事才真正开始。

    刘金山有五个孩子，兄弟三人，排行老二的刘亮汉在刘金山的眼里仍是初出茅庐的小孩子。

    尽管是二十几岁的小伙子，但刘亮汉的想法明显超越了他的年龄。“因为企业管理的问题，我和我爸分歧很大，争吵是很平常的事，吵完之后我再向他道歉。”刘亮汉几乎与刘金山无法沟通。

    “拍桌子、摔凳子，吵完闹完还是那么回事。”刘金山插了一句，无论是在家里还是在厂里，刘金山仍是“绝对权威”。

    面对守旧的企业管理模式，刘亮汉心里着急。

    “那时，亮汉经常找我们哥几个诉苦，他已经充分认识到：再这样下去，厂子是非常危险的。”一旁的刘亮汉的好友张鹏告诉记者，老厂诟病太多，管理有漏洞、规章制度不健全、小打小闹、小富即安。

    “手工作坊式的厂子，也就是家个体户，一年到头赚点还不够平时开销的，十几万元的单子不敢接，超过50万，想都不敢想。”刘亮汉接着说。

    2006年末，刘金山的电器厂发生了一件不愉快的事情———刘金山最倚重的业务员“另立门户”，电器厂蒙受了一定的损失。

    业务员“叛逃”一事让刘金山一直想不开，但却让刘金山想开了一件关乎电器厂生死存亡的大事：亮汉的思路是对的，是时候该“让位”了。

    2007年，刘金山将一手经营了十几年的电器厂全权交给刘亮汉管理，二东家正式上位。

    建新厂，扩大规模再生产，并于2009年将老厂兼并；定位大客户，不再小打小闹；健全现代企业制度，分工明确，各司其责；与做建筑配套的经销商建立密切联系，资源共享。

    憋了很长时间的刘亮汉终于找到了用武之地，大刀阔斧的改革让刘金山感到吃惊。

    从忙忙碌碌到没事可做，“退休”之后刘金山多少有些失落感，“老爷子喜欢到厂子里指导指导，我给他买了台车，让他没事开车出去玩玩，少掺和厂里的事。”刘亮汉边说边笑。

    “你是老板，我现在得听你的。”刘金山风趣地回应。

    在每年销售业绩翻两番的基础上，刘亮汉注册成立了临沂鼎基电力设备有限公司，彻底向个体户说拜拜。

    玩转“人脉地图”，接手近5年保持骄人业绩

    论经商，刘亮汉是成功的“玩家”，刘亮汉的学生时代同样不是很“安分”。

    “初中时，我们班有两个出了名的聪明过人，一个是正面的，学习好的陈同学；另一个反面的就是我，玩得好。”刘亮汉聊起读初中时那点事，忍不住哈哈大笑。

    “当时住在厂里，晚上和工人们一起到工人文化宫看通宵电影，上午睡觉，课间操的时间溜出来打牌。”高中时的刘亮汉仍一门心思地玩，篮球场、台球桌，都有刘亮汉跃动的身影。

    放假了，刘亮汉喜欢到厂里打零工，计件取酬，赚点“外快”。“当时编床板，一个整劳力一天最多编个四五个，我一天能编七八个。”刘亮汉得意地说。

    “他喜欢钻研，当别人都在埋头干的时候，他在琢磨怎么干，往往他都会干在其他人头里。”刘金山脸上露出了难得一见的笑容。

    也正是因为刘亮汉的好玩、好动、好钻研，才有了他现在事业上的游刃有余。

    “亮汉干工作就跟玩似的，不像我那个时候费时费力。”刘金山又笑了。

    “我的公司最大特点就是没有业务员，我一天在厂里最多呆十几分钟。”刘亮汉看了一眼刘金山，故意提高嗓门，继续说道：“不像我爸

    那时候，既当老板，还得下车间，有时候还要兼职业务员，累得够呛，赚钱不多。”

    玩的朋友多了，路就越走越宽，刘亮汉深得其精髓。

    “很多业务都是朋友们介绍的，人脉资源成就了公司今天的大好局面。”刘亮汉告诉记者，他最喜欢读一本名叫《人脉地图》的书。

    刘亮汉有一个观点，没有朋友的帮助与扶持，单打独斗，难以在市场立足，一己之富不能称之为富，共同创富才是真正意义上的创富。

    刘亮汉说，他正在装修的办公室，一至四楼专门设置了棋牌室、茶道室等休闲娱乐场所，为朋友们在一起玩提供场所。

    “办公室就是办公室，不能搞铺张浪费。”刘金山义正言辞，对于刘亮汉的做法还是不认同。

    “尽管老爷子反对，我还是坚持做了。”公司的运作已经完全进入刘亮汉模式。

    而今，刘亮汉经营的电器厂已经走了近5个年头，仍然保持了业绩每年翻两番的骄人业绩。

    虽然儿子的许多做法，刘金山并不赞同甚至反对；但每当看到儿子与企业共成长、同进步，一脸严肃的刘金山也有偷着乐的时候。

    文/片 本报记者 孙贵坤

    父亲感言>>

    “我的观念已经远远不及他了。如果我早放手几年，厂子会发展得更好。我一直不太相信他，这是我的一个错误判断。”

    ———刘金山

    儿子表态>>

    “我们玩不是盲目的玩，胡乱地玩，而是有品位地玩，真心地玩，积极向上地玩！"  ———刘亮汉