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“板桥”牵手“景芝”寻突破
合作后“板桥”将继续“独立企业”运营
  • 2011年06月28日 作者:
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    本报6月27日讯(记者 张浩)27日,景芝酒业和板桥酒业战略合作新闻发布会召开。会上记者了解到,今后两三年将是鲁酒企业发展的黄金期,板桥酒业也借此进行战略整合,借助“景芝”品牌优势进一步做强做大。

    27日下午,在板桥酒业公司内,记者看到,新建的厂房内生产正在进行,旁边的旧厂房则正在改建。走近一个厂房,一股浓郁的酒糟味道传来。工作人员李其成正在把车上的建筑碎料往下泄,他告诉记者,这原来是一个酒窖,现在要改成为仓库。新出厂的产品包装上,也印有“山东板桥酒业有限公司生产,山东景芝酒业股份有限公司监制”的字样。

    山东板桥酒业有限公司总经理高恩源介绍说,板桥酒业的前身是1948年成立的坊子酒厂,2003年改制成立山东板桥酒业有限公司。但近几年管理经营理念滞后,加上市场布局不合理,板桥酒业发展已经比较困难。从今年5月2日合作正式启动以来,双方已开展了多项合作。

    坊子区委书记丁志伟说,把“板桥”的牌子绑在了“景芝”上,“是一次救急”。据了解,合作以后板桥酒业将继续按照“独立企业、独立品牌、独立生产、独立经营、独立核算、独立纳税”的原则运营。

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    未来两三年是鲁酒发展黄金期

    白酒市场竞争愈演愈烈,在全国范围内,除了山东省和河南省,几乎每个省都有年利润20亿、30亿的白酒企业。目前,许多名酒企业已开始在山东发力,尤其以泸州老窖、红花郎、洋河、汾酒四家为代表的企业,已大举进军山东大中城市市场,市场环境给本地酒企提出了严峻的挑战。

    山东景芝酒业股份有限公司董事长刘金平说,目前全国白酒市场大战的烽火愈演愈烈。未来5年,将是中国白酒业,特别是山东白酒板块实现快速发展,结构重大调整,资产和品牌加速整合,行业将呈现两极分化,即强者越强、弱者越弱的5年,留给本地酒企的发展机会只有二至三年的时间。

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