在银座汽车总经理刘岩的办公室，记者看到有《公司的力量》一本书。随手翻翻，看到有北京大学光华管理学院院长张维迎的一句话：我们找不到一个公司制度不发达，国家经济可以发达的例子。找不到一个市场不发达，这个国家可以发达的例子。所以，现代社会财富的创造，国民财富的积累，市场经济的发展和公司的发展，实际上是同一个问题。

    采访中，刘岩将目前中国汽车市场现状归纳为“第二次浪潮”，意为车市销售增速放缓，产业结构调整，消费者更为理性，加上国家有关汽车消费优惠政策陆续取消等等的影响，汽车4S店的日子将迎来又一个“低谷期”。那么，汽车4S店要生存，汽车营销方式势必要创新，不在创新中发展，就要在低谷中死亡。

    刘岩出手了。他把“鲁商集团”成功的业态组合模式纳入到自己的汽车营销中来。他要做的是“核心竞争力突出，盈利模式先进，国内领先，国际一流的汽车服务运营商”。这种模式的企业就是刘近年来“刻苦钻研”的“Automa11”，含纳有汽车销售、房地产、学校、商铺、旅馆以及各种休闲娱乐场所。“它的商圈半径将达50公里，让你一天逛不完逛两天”。就像现在的济南人只要逛银座，就有种“出不来”的感觉。

    军事家和下棋高手早已懂得这样的道理：在自己擅长的地方和对手战斗。我不知道，刘岩在“鲁商集团”能够获取哪些优势，但我从他言语的自信和数年酝酿的“效果图”里，已经感觉到取胜的最大可能。刘岩说，这个“概念”的价值已经有了现实的效果：广汽集团明确表示， 你的“Automa11”开到哪，我的车就跟到哪。

    众所周知，高尔夫运动中有个顶尖高手，名字叫泰格·伍兹。他出现的时候，别的选手只能争夺亚军了。但他就无懈可击了吗？不是，伍兹的“沙坑救球”仅排世界61位，但聪明的伍兹没有在这方面下功夫，而是在他障碍技术达到一定水准后，便集中到进一步改进和完善他最擅长的“大力挥杆长射”和“进洞技术”中去了。

    这大概也是刘岩的过人之处，在自己最擅长的地方战斗，全力发挥自己的优势。

    这样的一幕，似乎会在很短的时间内，展现在我们眼前，银座汽车Automa11的出现，或许真的会改变这个汽车世界，或者说改变这个汽车世界的潜规则。