本报记者 李贺

    今年以来猪肉价格一直飚升，毛猪价格一度逼近10元一斤，养猪户得到了非常可观的经济效益。养猪合作社社员在这场猪价涨潮中获得了更高的经济效益，他们的高效益是得益于养殖户的抱团，产生了“合力”，合作社的存在使普通养殖户有了和大型养猪企业同等的话语权。

    “这次真是小金猪喽”

    今年开始猪价大涨，一扫前两年猪市的低迷，“每头猪纯盈利能到700块钱以上，这次真是小金猪喽！”菏泽市金海养猪专业合作社理事长郭西金高兴地说，1997年，他投资20万元建了一座养猪场，现在已经有了三座养猪场，约1500头猪。

    在郭西金的养猪场所在的牡丹区吴店镇，记者看到许多大大小小的养猪场，据郭西金介绍，这些猪场许多都是金海养猪专业合作社社员建的。

    据介绍，三年前，郭西金联合其他几人成立了菏泽市金海养猪专业合作社，目前社员已发展到近三百家。“金海养猪专业合作社带动农民增收的能力很强。”菏泽市农业局经管站站长李继生如此评价到。

    合力赢得高利润

    合作社是怎样使养猪户获得更大的经济效益呢？郭西金给记者算了笔账，由于饲料需求量大，合作社统一从厂家购买饲料，每吨低于市场价300元。通过团购饲料兽药，合作社为社员节约饲料兽药成本180多万

    元。不但如此，年终饲料厂返利6.6万元，又一次降低了成本。

    通过合作社形成合力，社员养猪成本大大降低。

    郭西金告诉记者，合作社将社员的肥猪组织起来，销售到广州、上海等地，每头猪比当地价多卖100余元。“别小瞧这每头猪多出来的这100元利润，前两年行情不好的时候，每头猪多100元就决定猪场是否盈利。”

    此外，合作社聘请了防疫技术员，对社员猪场进行了统一防疫，有效控制疫病传播。

    “专业合作社起到了‘四两拨千斤’的作用，有力地带动了农民增收。”李继生说。

    未来要走品牌之路

    关于合作社今后的发展规划，郭西金认为，合作社将来也要走品牌化道路，统一注册商标。在竞争愈来愈激烈的市场上，他认为只有品牌化道路才是今后的发展方向，才有可能越走越远。

    “现在全市有2000余家合作社，合作社发展还都处在起步阶段，合作化程度低，大多只是在销售方面合作。存在着管理不规范，社员参与合作社活动少，以及合作社融资难等问题。这就需要政府对合作社进行更多关心与指导。”李继生说。