本报记者 顾松

    40岁的于宝春，现任胜利油田勘察设计研究院项目管理公司副经理，目前担任阿尔及利亚扎尔则油田地面改造工程PMC项目经理。自1996年以来，于宝春大部分时间奋战在油田外部市场，他先后参加了科威特、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、印尼等多个外部项目的设计、现场技术支持和项目管理等工作，累计外部市场工作时间超过10年。

    “我在学习，我在积累”

    1993年，于宝春毕业于青岛建筑工程学院给水排水工程专业，同年进入胜利油田勘察设计研究院从事设计和项目管理工作。作为一个刚毕业不久的年轻人，他参加了科威特集油站项目的设计工作，该项目是国内石油行业承担的第一个大型国际工程总承包项目。

    于宝春深知机遇难得，在项目中勤琢磨、肯钻研，积极跟经验丰富的同事和外方专家学习，利用集中办公的优势加快了对相关专业的了解，开阔了视野，增长了见识，对国际工程项目运行模式有了初步了解。

    1999-2001年于宝春参加绥中36-1陆上终端建造的设计和技术支持，在现场技术支持期间，他积极配合，及时解决现场问题，多次受到了业主的高度赞扬，为“胜利设计”在中海油市场树立了良好的形象，并受到院里的嘉奖。

    “我在学习，我在积累，我时刻准备挺身而出。”于宝春说。

    首次出国困难重重

    于宝春第一次出国是2002年8月，参加哈萨克斯坦的扎那若尔储罐工程项目，作为设计院现场技术支持负责人参加现场技术支持。在中亚的荒原上，扎那若尔油气处理厂所在地的自然、生活条件非常艰苦，与外界的联系仅有费用昂贵的卫星电话，交通、通讯十分不便。那里的气候干燥，夏季炎热，冬季严寒，常年风沙肆虐。由于受国际石油形势的影响，当时项目周期要求较急，设计和施工的时间只有半年，时间短、任务重，于宝春对困难全然不顾，整天忙于施工、设计优化、操作维修手册编制及培训等业务。回想自己第一次出国，于宝春说：“那时候，真是什么都顾不上了，一心扎下去，半年也就不知不觉过去了。”

    避免公司损失1亿多美元

    在国外搞项目，于宝春最大的感受是更加注重合同管理。凡事要遵程序、重证据，于宝春第一次干外部项目就是因为忽略合同和程序而吃亏。随着经验的增长，于宝春也逐渐从中总结出了教训。为了保护中石化的利益，他在地面工程招投标期间，西方投标商的报价远远超出了中方的预期，中方团队合理利用招标规则、通过大量技术分析数据，找到了其大量报价不实的依据，为中石化确定废标决策提供了强有力的支持，最终废除了西方公司的不合理报价，为中石化避免了1亿多美元的损失。

    离家五年，我心有愧

    十多年来，于宝春在中亚的荒漠草原，在撒哈拉的沙漠戈壁，在中东的酷热沙漠，都留下了“胜利设计”的足迹。然而，这骄人成绩的背后，却有着不能言语的辛酸。

    2006年，接到扎尔则地面工程改造项目管理工作的任务后，于宝春作为项目主要成员离别了年迈多病的老人、工作忙碌的妻子和年幼的儿子，在油田现场———撒哈拉沙漠腹地一待就是五个年头。长期的海外工作，于宝春深感愧对老人和妻儿，没有尽到一个儿子、丈夫和父亲应尽的责任和义务。

    每一次短暂的回国休假，于宝春都尽可能的去弥补对家人歉意。可是，为了中石化，于宝春不得不重新踏上远去的征程。分离是痛苦的，也是感人的，于宝春身体不好，每次出发之前他的妻子都会给他买好大包的药品，妻子曾经说过的一句话令于宝春至今难忘：“一个人在外打拼很累，你工作时一定要注意身体，看着你生病我很心疼，没有别的办法只能给你多带些药品，好好保重身体，我们等你早点回家。”

    于宝春说，他的服务项目预计要到2014年才能结束。他期待着能与家人团聚。