目前，李嘉诚基金会全国宁养医疗服务计划在内地设立了30多家宁养院，而宁养办汕头总部一共只有9个人，分管着财务、IT、培训、项目考察、行政管理等，几乎一个人负责一个方向。总部负责人罗敏杰在澳大利亚长大，澳大利亚墨尔本大学医学博士，原来做医生；分管教育培训的林维德出生在美国，在台湾长大、工作，一直做护理工作。两人都是在接近退休年龄时，直接放弃工作，参与李嘉诚基金会宁养服务计划的。

    “任何一家基金会，如果在金钱上没有好好管理，那就是最基本的管理制度不健全，很容易产生弊病，肯定会出问题。”在电话里，林维德的声音平淡如水，却不乏感染力。“我们之所以这样做，最主要是因为这些钱得来不容易啊，这是李嘉诚先生一个人的钱，我们不忍心看见他的钱被用在不该用的地方。有些人可能觉得量化得太细，是对他们的不信任。实际上，只要把规范学习并运用好，就会理解这套机制。”

    “基金会不是企业，可以通过开源，让大家过得很舒服，基金会只能节流。在任何一个地方能省则省，把每一分钱用在最该用的地方，比如说很多地方开大会都请专业的会务公司来做，那要花很多钱的。我和罗先生就是想把钱省下来，就能让更多的病患减轻疼痛。”

    “我和罗敏杰在海外这么多年，这样做事习惯了。”林维德说，现在全国有30多家分支机构，汕头总部一共只有9个人，没有谁太在意工作有多辛苦。“事实上，我们星期一到星期天几乎都在工作。我们愿意用自己的努力，换来所有工作人员对宁养理念的认同，把慈善精神传给他们，因为我们做的是慈善事业啊，可以不讲奉献，但得善始善终，把李嘉诚先生奉献出来的钱和爱心，能够真正用在患者身上。”

    对于跟各地医院合作开展宁养院出现的各种问题，林维德觉得这很正常，“刚开始理念不同，人家怎么会一开始就相信你啊，但这都没关系，这也是我们为什么制订这么细致的学习、交流活动。这些困难都是能克服的，因为我们有一个大的前提，那就做善事，所有的问题都会在这个大善事之下化解。”

    “但具体讲，临终宁养关怀在内地是一个崭新的工作，很多人对这个工作并不明白。我们需要的是真正了解、认同这件事的人员，而不是敷衍了事。这才是最大的难题，其他都是可以克服的。”林维德说。

    对于内地官方慈善机构暴露出的问题，林维德觉得，现在内地用于慈善的钱是不缺的，主要是内地慈善项目还不够多，民间力量进入慈善的门槛太高，如果政府开放这些项目，再有很多政策支持，肯定会有更好的发展。

    “慈善项目就是慈善项目，我们都按照既定的规则去做，如果真的有人诚心要骗我们，我们宁愿让他骗好了，因为我们本着一颗爱心来帮助他。所以，对一些患者，既然他来了，需要救助，而且带齐了相关证明，我们愿意相信他，这是真的。哪怕使一点小技巧，我们也原谅他。我们希望他们善终，在生命的终点，能够有尊严地生活每一天。”林维德说。