古代良大师系列报道(八)从班组长到车间主任

网络 2021-10-13 15:37:58

  (接上篇:是机遇也是挑战)

  体现能力的流动红旗,在古代良的班组里一挂就是四年,每年评比,没有一个班组能够从古代良手里夺得这份荣誉。最开始,人们还有点不服气,总觉得能够打败他,可后来,怎么努力好像也赶不上这个勤奋好学的古代良。慢慢地也就接受了,这是有天赋的。

  古代良一个人的突出,并不是说其他人不够优秀。就好比夜晚的星空,一颗星星再怎么闪亮,也遮不住满天的璀璨。相比较而言,在工作中古代良只不过是多了一点勤奋和钻研。有了荣誉的激励,这四年中,古代良在工作中越来越努力,技术水平的提升也有目共睹。特别是厂里的一些老师傅,对这个年轻人很是喜欢, 甚至在有些问题上,反而能够给自己一些提示和启发。

  在与人相处上,古代良也始终保持出进厂时的那份谦恭。并没有因为技术好酒而沾沾自喜,唯我独强;也没有因为独揽荣誉而自是高人一头。他深知人外有人,每个人都有值得自己学习的长处,没有别人,自己何谈进步。谦恭、好学、勤奋、谨慎赢得了工友们的认可和接受。正是考虑到人品正、技术好,厂里面决定提拔他为车间主任。虽说母亲常常教导,做任何事,做就做好。这突如其来的荣誉,是古代良没有想到的,至少在他心里来的还是太快了。

  在当时,做一名国企的工人,就意味着有了稳定的“饭碗”,要是能当上个小领导,那在亲戚里面可是很大的一份荣耀。车间主任虽说不是多大的干部,但在厂里面也是属于一线管理部门的干部。即便是放在如今的企业里,车间是制造型企业的利润中心和成本管理中心,生产车间管理的好坏,直接影响着产品的质量、生产成本以及企业信誉等,可见车间主任是个很重要的岗位。

  特别是在酒厂,对酿造环节的把控,直接影响到酒的品质和出酒量。同样一批原料,不同的管理就会有不同的产出,酒的品质是立厂之本,而出酒量则是利润的保障。古代良这几年的工作,证明了他具有把控和管理整个车间的能力,能够提升厂里的生产水平。产量的最大化就代表着利润的最大化,这是厂里面需要的。

  而对于古代良,他需要的是,一个更大的、能够施展自己才能的空间。班组长与车间主任相比,不只是职务和权力的变化,而是一个能够做全流程管理和设计的机会。这能够让他接触到更深更广的范畴,调动更多的资源,对他自身研究的实践和应用,有着重要的意义。换句话说,这是他真正施展才华的转折,天高任鸟飞,海阔任鱼跃就是这个道理。

  如果说,班组长是古代良从学徒到工人的转变,那么,这个车间主任,则是他从工人到“师傅”的开端。

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