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| “新”字当头成就鲁药小兄弟 |
| 辰欣药业:新产品要像子弹一样备足本报记者李岩侠 | |
- 2011年11月25日
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 | 辰欣药业科研人员在做浓缩实验。 |
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相对于新华制药、齐鲁制药,辰欣药业是个总资产只有10亿冒头的小兄弟。但是,这个小兄弟的高成长、高效益却引人注目。在辰欣药业,记者听到的是自信的声音。“新技术新产品就像战场上的子弹匣子一样,如果企业不居安思危储备足量的弹药,就会失去持续竞争力。”
“我们的基药、原料药少,冲击不大”、“我们的大剂量注射剂单厂规模全国最大产品最多”……在辰欣药业,记者听到了一串自信的声音。“新技术新产品就像战场上的子弹匣子一样,如果企业不居安思危储备足量的弹药,就会失去持续竞争力。”副总经理韩延振如是表示。
新产品成品牌提升发动机
相对于新华制药、齐鲁制药和鲁抗医药等,前身为济宁第三制药厂的辰欣药业股份有限公司还是总资产只有10亿冒头的小兄弟。但是,这个小兄弟的高成长、高效益却引人注目。记者在辰欣药业一项资料中看到,自2003年彻底改制姓“民”以来,公司销售收入和利税连续多年保持30%左右的增长速度。
相对于省内的一些老牌药企,辰欣药业的产品结构被同行羡慕。有关人士告诉记者,江苏和山东两省都是制药大省,但从效益上看,江苏药企的效益明显好于我省企业,主要是江苏药企的产品结构好,成药和原料药的比例是2:1,而我省正好相反,为1:2,成药附加值比原料药高。“经过前些年的调整,现在辰欣药业已经不存在这个问题,我们生产的全部是成药。”韩延振表示。
在济宁市工商联焦军道副主席这个外人看来,“辰欣药业这两年新闻特别多”。比如,最近,辰欣药业承担的“抗乙肝病毒一类新药阿德福韦酯及片剂的产业化”项目,被视为我国在自主研发乙肝药物治疗领域取得的重大突破。这样的新产品自然也成了辰欣品牌再次提升的发动机。
先盯国内,再盯国际
“干企业累,干民营企业尤其累。干民企就没有一点退路,发展压力特别大。”从改制前的老国企一路走过来的韩延振对公司这几年的发展深有感触。他说,民营企业发展尤其需要创新,那感觉就像是一只被狼追赶着的兔子,必须一刻不停地奔跑。所以,辰欣给自己定下的原则是“不做第一个吃螃蟹的,但一定要盯住第一个吃螃蟹的”。先盯咱们国内的,再盯国际上的。
“注意过一种现象吗?国内小容量针剂基本都是用玻璃瓶盛装的,护士在打针时要用力把尖尖的玻璃瓶口敲碎或掰断。别小看这一小事,有研究表明,就在针剂瓶口啪地爆开那一瞬间,会有数百个肉眼看不见的玻璃碎屑落入药液内,并最终随药液被注入病人血液中。”韩延振告诉记者。针对这一问题,辰欣又跟进了一项国际上最先进的技术,将生产一种叫塑料安瓿的新型针剂产品。
支持这一项新技术新产品的核心当然是人才。对于中小民营企业普遍头疼的人才引进问题,辰欣药业董事长杜振新笑称,辰欣对人才采取的是“不求完全拥有,但求为我所用”的灵活原则。“辰欣”二字其实取自“推陈出新”之意。
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