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| 做义工贵在坚持 |
| 对话鸢都义工联主席王新航本报记者于潇潇 | |
- 2011年12月09日
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8日,本报记者对鸢都义工联主席、全国百名优秀志愿者王新航进行了专访。对于鸢都义工未来的发展,他说现在正积极进行注册,争取让鸢都义工成为一个品牌,成为“百年老店”,让潍坊成爱的中心。
社会的“第三部门”
齐鲁晚报:义工是一种什么性质的工作?
王新航:义工组织一般被认为是社会的“第三部门”,是对政府和企事业单位的一种补充。社会在前进,义工也在摸索,义工更需要和政府、社会的配合。
而鸢都义工是网络上自发形成的一个民间公益组织,是联系潍坊各地义工开展志愿活动的平台,它不仅开展支教助学、助残、助农等公益活动,还为贫苦儿童、残障人士等弱势群体提供帮助。
齐鲁晚报:有人说义工就是做帮助人,是不是只要助人的都能算做义工。
王新航:不能这样讲。有些人可能只是心血来潮想做好事儿,做了一次后就不做了,也有些人抱着一些目的去助人,在我看来这些人都不能算做义工。毛主席说“做好事不难,难的是一辈子做好事”,我觉得这句话正是诠释着义工的概念,做义工贵在坚持。
“救急不救困”
齐鲁晚报:义工主要的工作是什么?
王新航:潍坊起初的义工理念并不发达,义工不仅仅是伸出援助之手就行了,更多的是需要思考,比如助学,不是我出点资金就了事,还要考虑这些钱让受助者产生依赖心理怎么办?因此,“义工”不是施舍的恩人,我们主要是“救急不救困”。
齐鲁晚报:3000多人可以说是一个庞大的组织了,要维持这样一个组织运转,管理成本应该很高吧?
王新航:一个公益组织要想良好运转,必须要有凝聚力、公信力和执行力。最初的鸢都义工的确较为松散,人也不多。我领导鸢都义工之后,通过组织活动,提高了组织的凝聚力。鸢都义工现在的日程表很满,平均每周都有两到三次活动,执行力比较好,而且通过这些活动的开展,我们在潍坊市民间的公信力也越来越高,许多市民有困难会主动找我们。
专业化是最大的困难
齐鲁晚报:义工组织会面临哪些困难?
王新航:专业化的问题,也可以说是职业化的问题。打个比方,如果某个企业捐赠100万,那么这些钱如何利用?有没有监管?这也是国内义工最大的问题。
齐鲁晚报:鸢都义工也有这个问题吗?
王新航:鸢都义工一旦注册,我们一定会引入第三方来进行监管。但现在没有注册,为避免财务等出现问题,我们不接受社会捐款,也不存一分钱,每次的义工活动,如果有捐款,义工都是现场捐,把捐款直接交到需要受助的人手里,财务完全公开透明。
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