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- 2011年12月22日
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12月初,一则“广东五虎房企之一通电全国停工”的消息在微博上传出,称:“广东某房企今日通电全国各分公司,即日起未销售和不影响已售房屋竣工交楼的项目全面停工。”该微博分析,这是‘标志性’消息,证明房地产调控进入第二期,开工量锐减。据悉,随着楼市面临寒冬成为业内共识,一些企业已经开始根据自身的特性,提出顺势收紧或逆势扩张,或加强管理规范,苦练内功等做出调整战略来应对这场博弈。
部分房企调整发展战略
12月13日,作为广东五虎房企之一的雅居乐地产对媒体承认,正是出于对未来的谨慎预期,公司将旗下部分项目暂缓施工。数据显示,2011年雅居乐实际开工量较年初计划减少约17%。这被外界理解为纾缓现金流的对策。一位雅居乐内部人士表态,公司目前财务仍算稳健,不存在资金危机；目前所做的调整,是因为看不清未来而采取的谨慎收缩策略。
与准备“猫冬”的雅居乐相反,有的企业则正在进行抄底扩张。12月19日,保利地产以总价20.22亿元拍下石家庄456.36亩土地。有业内人士也表示,此时保利进军石家庄,说明该公司在当前市场情况下仍看好二三线城市发展潜力。
在近年来,很多房企进行了转型,有的从一、二线城市向三、四线城市扩张,有的向商业、旅游、养老地产等新兴领域涉足。但如今,限购政策愈加坚定,前两年规模扩张较为激进的房企开始出现现金流危机。种种迹象表明,现金流紧张的房企将不得不做出战略取舍,或割肉求生,或出售项目股权,一轮房企资产整合大潮即将上演。
苦练内功提升潜力
目前业界的一个共识是:房地产的上半场业已结束,现在是中场休息时间,下半场,即未来十年将是一个资本主导、管理和产品精细化的时代,同时也是一个品牌竞争的时代。
在采访中,济南华强广场营销经理杨颖新表示,“市场好的时候,很多工作缺陷和漏洞都被掩盖,楼市低潮期正好是我们反省苦练内功的时机。一点一滴地把管理、产品、服务等每个细节力争做到完美,所有的环节展现出充分的专业性。”
如今,企业的核心竞争力首先表现在自身产品的质量,其次是产品自身完善的功能和配套,必须配备专业的人才来完成产品的研发,销售,服务。祥泰实业营销中心总经理丁威说到,“对房地产行业而言,政策调控是对原有某些方面的否定,每一次市场的变化都是一个重新开始,需要有新的内容来更新匹配。”目前,祥泰实业在管理体制、团队建设、产品研发和客户服务等方面都在苦练内功,提升内在潜力,将品牌塑造成为第一竞争力。
限购寒冬带来的不单单是悲观和恐慌,还有难得的清醒和新的思路,新的观的念。可以说,在市场洗牌的过程中,有危机意识的企业苦练内功,增强体魄可以登上新的台阶,而一些故步自封的企业只能被淘汰整合。
(楼市记者 郭强)
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