并非子承父业就是家族化经营

天元担保:子可承父业,但必须子成才

2011年12月23日　作者:
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　　山东天元担保有限公司董事长李贻良

本报记者　刘红杰
　　在山东天元担保有限公司董事长李贻良眼中,家族化经营既有优势,又有劣势。在企业发展之初,家族化的好处不言而喻；但发展到一定的规模后,去家族化就成为企业发展壮大的突破点。
　　本次采访前,记者与李贻良素未谋面,也很难对他勾勒出一个清晰的轮廓。但简短的交谈之后,他谈锋中透露出内心的成熟和对人生的深度感悟。
　　“我们公司取名为‘天元’,寓意‘安全为天,诚信本元’。”李贻良认为,在企业创办之初,家族化经营有显著的优势。因为,家族成员之间有着与生俱来的信任和同舟共济的命运,因此,管理成本低、监督成本低、决策反应快,而且,对自己的企业都尽心尽力。可以说,没有家族化,就没有民营企业的今天。
　　“但是,企业发展到一定规模后,家族化经营就成为企业发展壮大的瓶颈,去家族化势在必行。天元担保的发展就是这个理论的一个佐证。”
　　李贻良说,2004年天元担保创立之初,一年的业务额只有数百万元,到现在,包括给中小企业银行贷款作担保及其他业务,业务额已经超过10亿元。“我们发展起来了,但包括济南总部以及德州等7个分支,所有岗位都没有我的亲属,所有从业人员都是职业经理人和专业人才。”
　　金融担保行业对专业性人才要求较高,包括金融、法律、经济、管理、财务等专业,这种综合性的要求仅仅依靠家族成员未必能够担当。李贻良选择了去家族化。“去家族化是民营企业发展壮大的突破点。”
　　不过,李贻良指出,并非子承父业就是家族化经营。“严格说来,家族化企业应该具备几种要素:家族成员在公司控股占70%以上；董事长或法定代表人由家族成员担任；在董事会或股东会等决策层中,家族成员占一半以上。”
　　生于1963年的李贻良现在正当年,问及企业的传承问题,他却直爽地表示,“这个问题一点都不早。我儿子明年就研究生毕业了,我的观点是‘子可承父业,但必须是子成才’。”
　　李贻良跟儿子交流过这个问题,儿子对继承他的事业很有兴趣,所以他早已开始着手培养。“最起码需要十年的历练。他现在有很多缺陷,所以,一毕业我不会让他来公司工作。我要让他在一个没有特权、没有特殊关照的环境去生长,包括去不同的地区、不同的企业历练。”
　　李贻良在参加一些高端商务活动的时候,会有意识地带着儿子参加,不让他说话,让他在旁边默默地观察、揣摩。
　　李贻良告诉记者,他的儿子正在金融行业实习,经过在几个不同行业的历练后,到一定的阶段,他会安排儿子做一个小的创业项目,比如说经营一个小企业,去积累经营管理的经验。“希望能把儿子培养成一个综合性经营的管理者。”