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李锦记用“契约”管理家族
  • 2011年12月23日  作者:
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  李文达
  李锦记家族的故事,曾经很像一个俗套的香港豪门恩怨。以蚝油起家,生意做到海外,家族企业传到第二代、第三代手里时,遭遇两次家变,企业遭到重创。而如今李锦记迈进了创业的第122个年头,第三代掌门人李文达和子女均在企业里发挥着关键作用,成功打破“富不过三代”的魔咒。
  2003年,李锦记成立了“家族委员会”,是公司最重要的决策机构。家族委员会的核心职能,就是研究怎样治家,包括化解家族矛盾,企业的经营和管理,则不是家族委员会关心的内容。从家族制度建设,到下一代培养,都是委员会的工作范畴。家族委员会的成员,必须都是“血亲”,如今包括李文达夫妇和5位子女在内,共有7名核心成员。
  李锦记还有一部带有神秘色彩的“家族宪法”。据悉只有有血缘关系的家族成员,才能持有股份。家族的下一代如要加入公司,学成之后必须在外面工作三到五年,通过正常的应聘程序,才能回公司。
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