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- 2011年12月27日
作者:
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□孙葆元
又到年末,省城多家企业遭遇招工难。为了招人干活,于是涨工资、加福利,能用的法都用上了,还是人荒之题难解。出现招工难的问题,企业往往抱怨别人,理由不一而足,从来不从自身找找原因。没错,工资增上去了,福利加上去了,还是打动不了人心,这就应了那句话:有些东西不是钱能买到的。为了招工人,老板们是把什么办法都用了吗?我看有一项办法就没用:感情投资。
现在很多企业家把钱看成是第一位的,在他们的字典里,只要有了钱什么都可以买到,买原料、买技术、买关系,甚至买人才。唯独不重视“干活的”工人。他们大概认为,干活的人有的是,离了谁地球都能转,就应了又一句古话:用着人靠前,用不着人靠后。殊不知,使用专项技术工人是最节约成本的生产。生产技术可以由生疏到熟练,但是由生疏到熟练的过程是企业成本加大的过程。与其培养新人,不如留住老人,世界上所有优秀的企业视技术工人为珍宝。
从另一个角度说,买人才和尊重人才是两码事,买高端人才和“买”技术工人又是两码事。企业的误区在于看重高端人才,轻视技术工人,但是应该想到,企业倾囊投资的生产,都要经过技术工人的双手变成产品,忽略了技术工人的地位,其实是忽略产品加工中人的因素。
每逢碰到招工难的企业,我首先就断定这个企业肯定不成熟,因为它留不住人。留不住人是它的文化理念中缺乏尊重人的意识。谁愿意与不尊重他的人同舟共济?如何进行感情投资?除了钱和福利,还有人文关怀,就是给钱,也有施舍与敬奉之分,所以那些招工难的企业,还要从弥补自己的管理缺陷着手,思考改进的措施。
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