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- 2012年01月17日
作者:
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提要:
黄光盖说,潘石屹始终保持着招牌式笑容。当SOHO刚举34.2亿元,中化方兴代表马上叫价35亿。潘石屹回过头,冲身后的中化举牌人笑了笑。
2009年6月30日,北京土地整理储备中心二楼的交易大厅。搜房网记者黄光盖回忆,当天媒体特别多,他下午1点半就在门外等了,抢占位置。进场后一看,长10米、宽8米的大厅,挤了两百多人,乌压压的。一般情况下,公证处和拍卖师身边是不能站人的,但当天人太多,10个保安也维持不了秩序,所有能站人的地方都站满了人。当时甲型流感还比较严重,保安全戴着白色口罩,人员进场前要测体温。
虽然有空调,但人太多,没效果。热气蒸腾的空间里,人人都满头大汗。3点多,拍卖开始。在场没有一家外资公司。11家竞标的,除了SOHO中国以外,剩下10家全是国企。潘石屹前面坐着中信、左边坐着远洋,右边坐着万科,后面坐着保利、中化……
这10家国企代表除了中化方兴这一家外,另9家潘石屹全认识。
刚进去时,他和中化方兴代表握手问对方哪家公司的?对方回答:“小公司!”潘石屹说:“你看了现场后,就能知道,中国经济不景气,民营企业已经退出一线。各行各业,国企拿钱很容易,中化、中粮、保利、中信……利率非常低啊。小企业拿不到钱,你看碧桂园发的债,利率是12%。我们资金负债表好,银行肯用低利率贷款给我们。刚贷的款,16亿,不到3%的利率。”
“外国资本不了解,民营企业,基本没了这样的优惠,我们算是一个另类吧。现在情况下,整个市场格局已经出现国进民退的趋势。国有企业老板一般在职时间比较短,三年五年任职,又是上市公司老板,先把股价作上去,股价和土地储备量大小是有关系的。至于以后,他管不着了。”
拍卖数字升到33亿后,SOHO中国总裁阎岩才开始举牌。后来,只剩下SOHO中国、保利、中化方兴在竞争。SOHO中国、保利代表举牌前都会先按计算器,但中化方兴代表根本不考虑,别人一举他就举。到了38亿元,潘石屹发现手上没有测算数据了。阎岩问他,是否还举。潘石屹悄悄示意,再举一次吧。“最后举到39.5亿时,我说算了吧,跟他开这个玩笑干什么嘛。
举一次就是加一个亿,玩笑开大了。楼面价已经是一万六千元一平方米了。万一他不跟着我举,那我就被套牢了,亏大了。”潘石屹说。2009年9月上旬,潘石屹在望京核心区域拿下的地块,200米高的标志性建筑,楼面价才一万元一平方米。他说:“当时我心里都很发虚,我看(中化)他们的势头很猛,他们三个人都不商量就举牌了。后来我才知道,不管我举多少,他都会压住我。”
SOHO中国最后一次举牌,39.5亿元。拍卖师叫了三声后,保利代表随即叫价39.9亿元。拍卖师话音未落,中化方兴代表立即举出40亿元。现场一片骚动:“噢、哦、啊……”的声音和鼓掌声此起彼伏,持续了近半分钟。此时,潘石屹拍着手掌,再次回过头望着中化代表。拍卖完毕,成交额40.6亿元!潘石屹转身举起大拇指冲着中化方兴代表说:“你牛!”
没有带一分钱生活费,潘石屹在兰州的中专读了两年,直到两年后考上了河北石油职业技术学院。潘诗麟曾问大儿子怎么过来的,儿子说:“别人不喝的玉米粥,不要钱,我喝。”中专供应的饭一半是杂粮、一半是细粮。很多来自城镇的女孩子不吃杂粮,她们嫌弃的杂粮,转为潘石屹肚子里的救命粮。
这些经历多少影响了潘石屹,他当年创办SOHO中国后,对公司销售员工实行“末位淘汰制”。一方面,他对金钱有欲望,公司早期也缺资金；另一方面,他的生存能力、抗压能力超乎寻常,末位淘汰制对他来说,并不残酷。
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