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- 2012年01月17日
作者:
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 【PDF版】
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为科学、有效落实首季业务的各项工作,取得全年工作主动权,陵县联社深入贯彻精细化管理理念,细化分配,为超额完成办事处的各项目标任务打下坚实基础。
任务分配,强化科学有效。一是相关业务部室深入分析考核指标,掌握考核的关键点,重点分析考核占比大的指标、业务推广短板指标。二是充分考虑各网点的业务发展状况,根据前三年的历史数据进行分析、预测,增强任务分配的科学性、合理性。三是按照不同的岗位和占有的资源分配任务,对信用社主任、客户经理、临柜人员分别分配不同的任务指标。四是分别召开经理座谈会和信用社主任座谈会,充分了解业务发展存在的困难,业务发展过程中容易出现的问题。 (王锡龙)
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