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- 2012年01月19日
作者:
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这是青岛9家同类股份制银行中开业最晚、员工最少、辖区最窄的一家,至今只有4年时间、300余人,辖属3地市不及大多同类银行半数；但这也是青岛同类股份制银行中发展速度最快的一家,存贷款总量已与部分同类银行发展7-9年相当,经营规模质量效益屡创新高。这就是兴业银行青岛分行面对新世纪以来最为复杂多变的外部经营形势,交出的一份沉甸甸的丰收年报。
四载回眸,青岛兴业一路走来,以前瞻的战略谋划、不辍的深耕前行和实干的创业激情,从无到有,由弱向强,不但倔强成长,更是在一方“小天地”中打出“大格局”,与岛城经济共成长、同壮大,展现了同类主流银行的靓丽风采。
四年“四个第一”
实现“三大跨越”
开业四年来,兴业银行青岛分行在当地9家同类银行中进驻最晚、辖属区域最窄、员工最少、外部发展环境最为严峻的大势中,赢得了存贷款年均增速最高、本地信贷投放占比最大、对公资产质量最优、纳税贡献增速最快“四个第一”。数据显示,截至2011年末,青岛兴业存贷款年均复合增长率分别为83.35%和52.66%,各项贷款中八成以上用于支持青岛本地经济发展,对公贷款无不良资产,累计盈利超6亿元,连续三年入选全市纳税百强企业,排名不断跃升,经营规模质量效益增速在当地9家同类银行中排名第一。
在刚刚过去的2011年,青岛兴业乘总行新一轮五年规划和体制机制改革的东风,在持续加大优秀人才队伍建设的基础上,以市场为导向,以客户为中心,以创新为动力,紧跟总行工作部署,紧扣辖区经济金融主脉络,紧抓基础客户培育、产品落地和优质服务,深入推进“一体两翼”经营转型,分行事业发展实现“三大跨越”。跨越一:基础业务规模双双跨越250亿元大关。截至2011年末,各项资产271亿元,存款260亿元,资产负债持续快速协调增长。跨越二:当地市场占比和系统内考核排名大幅跨越。从当地存款市场占比看,青岛兴业去年前11个月一般性存款新增在当地9家同类银行中居第3位,在开业最晚的情况下,存款余额跃居第6位,用4年的时间取得了部分同类银行7-9年的发展规模。从总行考核评价看,青岛兴业在系统内15家同类行2011年半年考核中位居次席,预计2011年考核排名仍居前列。跨越三:小微企业金融服务跨越式提升。全年累计投放小企业贷款(表内外合计)62.01亿元,在青岛人行2011年前三季度的小微企业贷款考核中,在全市25家银行中排名第6,在9家同类银行中排名第1。
四年加速赶超
迈向同类一流银行
由后发到先进,从优秀至卓越,是青岛兴业矢志所在。如何实现从同类主流银行跻身同类银行领先行列,兴业银行青岛分行已有了清晰的发展路径:力争再用一个四年,依托专业创新能力、服务营销能力、管理内控能力、资本高效配置和价值创造能力的不断增强,将青岛兴业打造成一家在半岛地区具有广泛影响力、基础坚实、专业突出、特色鲜明,实力雄厚、富有责任的一流现代商业银行。为此,青岛兴业将坚持以客户为中心,以产品为手段,实施差异化竞争、精细化营销、专业化运作、集约化经营,构建重点突破、有特色、可持续的业务发展模式,努力增强综合竞争实力、专业服务能力和市场占有能力。
推动企业金融进入同类银行先进之列。坚持“做大重点业务、做深特色业务、做透优势业务”的基本思路,确立“一体两翼”企业金融业务新格局,重点推进和深化城镇化金融、绿色金融、贸易金融、现金管理、小企业金融、集团客户服务、投资银行和多元化金融等业务,延伸金融服务链条,扩大客户基础,形成较强的市场竞争力和影响力。
建设具有较强竞争力的优秀零售银行。坚持“以新兴业务和经营模式的突破带动常规业务全面发展”的基本策略,推动零售业务跨越式发展。实施“四轮驱动”,大力拓展以个人经营性贷款、个人综合授信为重点的资产业务,以高端客户的个性化理财和基础客户的标准化理财为重点的财富管理业务,以移动互联时代年轻客群、活跃客群的现金管理和移动支付等为重点的新型支付结算业务,以适应高端客户需求、具备鲜明特色和局部优势的私人银行业务。
立足同业客户关系管理和同业客户综合金融服务提供商的基本定位,巩固扩大金融同业业务领先优势和市场份额。将银银平台业务打造成为本行具备核心竞争力的业务领域,使本行成为银行类金融机构服务领先的银行；深化银证、银信、银保、银财合作,通过建立战略联盟,共同开发产品、互换客户资源、合作提供金融服务方案,实现扩大高端客户基础、深度挖掘共同客户价值的“双赢”,提升本行综合金融服务水平和市场竞争力；积极开展与租赁公司、基金公司等金融机构同业合作。
古人云,凿井见泥、去水不远,钻木未热、得火何阶,讲的是量变与质变、坚持与收获的辩证道理。兴业银行青岛分行正是一家有着如此抱负的样板银行。面对青岛市以世界眼光、国际标准、本土优势确立的“十二五”规划广阔发展前景,兴业银行青岛分行再次扬帆启航,以发展为第一要务、转型为核心主线、创新为根本动力,深化体制机制改革,增强发展动力与活力,乘势而上,赶超领先,不但做大做强,更要做精做专,实现中型银行的转型升级与地方经济成长的互动和共赢。 (马瑞涛)
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