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- 2012年01月20日
作者:
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可以说,从数码成像技术出现的那一刻起,就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。其实胶卷并不是柯达公司的唯一业务内容,其他的业务还有包括相机的摄影器材、医疗影像和商业影像服务等。柯达其实进入数码影像领域也并不晚,甚至是数码摄影技术的发明者。但是,柯达高层似乎将在数码成像方面的技术开发当成了向社会炫耀的一种摆设,并没有真正重视数码技术的发展及其商业化应用,仍把关注的重点放在传统模拟相机的胶卷生意上,放在如何防止胶卷销量的下降方面。以至于柯达在1935年推出的彩色胶卷,直到2009年才因为数码相机广泛使用而停止生产。在数码成像技术日新月异的背景下,这一转型实在太慢了,失去了在曾风靡全球后又日渐衰落的胶卷基础上凤凰涅槃的机会。
柯达高层在战略决策方面的重大失误,除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外,还与利润和品牌有关。与胶卷相比,数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。在他们的观念中,柯达的品牌主要依靠胶卷来支撑。
具有讽刺意味的是,柯达公司对数码技术的研究倒是产生了一系列高价值的知识产权。《华尔街日报》指出,在2008到2011年间,柯达靠出售专利许可权和打专利官司收入就达19亿美元。可见,研发力量不等于商业开发力量。许多公司甚至不是败在研发方面,而是败在研发与产品和市场的结合方面。
柯达的案例再次说明,公司不能以大为傲。公司再大,在市场面前都是小公司。重大的战略失误,完全可能在短时间葬送百年老店。诺基亚的尴尬不也是对这一命题的诠释吗?
(叶德磊)
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