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- 2012年02月10日
作者:
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 【PDF版】
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 | 书名:《中国企业的活法》
作者:姜美芝
出版社:中国友谊出版公司
出版情况:已上市 |
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作为日本“经营四圣”之一,稻盛和夫与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比,在中国的影响力差不多是最小的。之所以如此,并非个人成就的影响,而是由于企业的经营方向不同,后三者所在的公司都在中国有着广泛的影响。
稻盛和夫本是一个平凡的人,这由他的出身和早年的经历就能够看出。并非所有的英雄和伟人都有着传奇般的经历,稻盛的生平就缺乏神奇色彩。他出身贫寒,小时候不仅调皮捣蛋而且被称为“爱哭郎”；学习成绩不佳,再普通不过的初中升学考试却考了三次；不仅如此,他耿直的个性还让他与社会的主流言行格格不入,屡屡受到老师的责难；历尽艰辛,也没有考上大阪大学,最终只能重新报考了家乡的县立大学；毕业前夕,找工作成了最大的难题,最后在一位老师的帮助下,进了一家濒临破产的企业。同期加入的三名新员工,仅半年后就全部另谋高就。只有他因为跳槽不成,才在松风工业坚持了下来。
正因为平凡,才衬托出他获得成就的不易,才显示出阿米巴经营的神奇。经过青少年时期的积累,稻盛和夫的能力在工作后逐渐显露,并在创业中爆发。一生创办两家世界500强企业,有史以来只他一人而已；离开一线10年,又只手拯救了另一家曾经的世界500强企业——日本航空公司。如此成就,虽然不能说后无来者,但应该称得上前无古人了。世人都崇尚美国牛仔式的发家方式,从一无所有到功成名就,靠的是个人的勤奋、无畏和智慧。稻盛和夫的创业历程,正印证了美国式的牛仔精神,因而受到了世人的追捧。
作为一个平凡的人,稻盛和夫能取得如此成就,得益于他独创的阿米巴经营模式。按照稻盛和夫自己的说法,所谓“阿米巴经营”,是指以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的所有员工都能成为企业经营的主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营。正是凭借阿米巴经营的威力,稻盛才能史无前例地创办了两家世界500强企业,将日本的旗帜性企业——日航成功复活,得以成为与松下幸之助并列的“经营之圣”,成为世人眼中的偶像。
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