|
|
- 2012年04月12日
来源：齐鲁晚报
-
 【PDF版】
|
|
|
|
|
本报记者 赵丽
“好的图纸可以买来,人才买不来,工艺诀窍买不来。”张志刚董事长介绍说,企业的发展,不在于一时的创新、一次的创新成功,而在于有一整套可操作的体制、机制作保障。为此,济二提出在企业内部建立完善的员工激励机制和组织运营机制:
建立健全人才竞争激励机制。实施各级领导干部竞聘、述职和绩效考核制度,通过责权利划分,加强对领导干部行使职能的考核、督察,培育精干、高效、富有强烈市场进取意识和合作责任精神的核心团队。
完善各类人员的成长通道。实行各种技术职务职称评聘分离制度。从2005年起,先后在技术、营销、管理等各专业领域设置主任(副主任)工程师、技师、营销师、管理师,享受行政中层领导待遇,满足了员工实现自身价值的内在需求,构建和完善了企业各类人才的发展通道。
注重全员素质提升。组织开展多层次、多形式的案例讲评分析,与山东大学联合举办MBA工商管理研究生班,组织工程技术、管理人员到国外学习培训,制定并实施复合型人才培训规划,加强职工岗位培训,培养造就了一批科技带头人、技术拔尖人才、专家型技师队伍和优秀管理队伍。
目前,济二为技术人员设立了科技进步奖,为管理人员设立了管理创新奖,为技术工人设立了技术革新奖,而所有的职工都有合理化建议奖。
从2001年开始,济二实行了集资(合作)建房,解决了大批职工的后顾之忧。此外,还设立了企业年金、补充医疗保险等福利措施,其中不少都是在济南企业界开先河的举措。
| |
