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- 2012年09月07日
来源：齐鲁晚报
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 | ▲华芯已投产的集成电路封装测试生产线。 王鸿光 摄 |
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“这个就是我们收购奇梦达的高端集成电路封装测试生产线所在的车间。”4日下午,位于济南高新区孙村镇的华芯半导体有限公司厂区阳光普照,在一排排绿化带掩映下,一座白色厂房建筑格外醒目。
作为国内首条高端(FBGA)集成电路存储器封测生产线,该车间对卫生环境的要求极为苛刻。记者也是在工作人员协助下,穿上鞋套、经过层层消毒程序之后才被允许进入参观。
“现在西安研发中心的人员、设备还是放在那边,这边生产线的设备都是从欧洲运过来的。”华芯半导体有限公司品牌推广主管张宪鹏指着车间里一台台正在工作的精密仪器设备对记者说道。在他身后的封装测试线上,原料晶圆经过研磨、划片等工艺流程成为基础的芯片产品,再经过物理、化学等多道测试,最终完成包装上市。
据张宪鹏介绍,自去年年底浪潮收购奇梦达生产线以来,公司打通了技术团队组建、设备调试等环节,目前已具备规模化批量生产的条件。
“当然,整合过程之所以顺利,关键是对奇梦达原有核心技术人才的争取。”张宪鹏表示,整合过程中奇梦达西安研发中心原来的技术团队带头人皮特发挥了关键作用。由于长期在奇梦达从事集成电路研究,皮特最了解收购过程中生产线的哪些部分值钱,哪些部分没有价值。此外,他的加盟也帮助浪潮华芯培养了一批自己研究集成电路的专业人才。
华芯半导体有限公司总经理高传贵告诉记者,浪潮能够成功整合奇梦达,首先是思路清晰,先一步收购其位于西安的中国研发中心,在研发出芯片产品后,再收购生产线完成量产。这其中技术负责人皮特的加盟至关重要。“最主要的是让他实现价值观的融合,给他足够大的舞台。”
在华芯的生产车间里,记者了解到一台类似家里洗衣机模样的检测机价值竟高达300万美元,全球仅日本一家公司能够生产。而比这更为“贵重”的,则是对其操作使用的专业人员。
高传贵表示,当前国内不少实施海外并购的企业在资金甚至国际品牌影响力上并不缺乏,而面临的最主要的困难就是对原有技术人才的整合,以及对并购对象所在国文化、劳工制度、法律环境等因素的适应。“对于有些生产线或厂区还留在国外的企业就必须研究当地的实际情况,深入了解当地法律,尊重当地的文化风俗和工作习惯,这样才能防止员工的抵触情绪,挽留收购来的人才。”
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