本报菏泽9月9日讯(记者 姚楠) 为什么国外有几百年的家族企业,而中国的民营企业寿命却很短?当开创企业的第一代老板面临退休,而自己的孩子又不想接班,或没有能力接班时,企业怎么办?如果家族企业很难找到合适的经理人怎么办?
8日,由山东省中小企业办公室组织,山东省中小企业培训中心承办,菏泽市民营经济工作办公室组织的“山东省中小企业管理者培训巡回大讲堂”来到菏泽,结合菏泽中小企业和家族企业众多的实际情况,泰山管理学院院长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长马方用一天的时间,为300多家民营企业主上了一堂“家族企业的治理与传承”课。
“选择、培养一个合适的接班人要经过20年,比想象的复杂得多,另外,家族企业很难找到、留住合适的经理人。”演讲中,马方用大量案例讲解家族企业的控制、治理和机制。
马方讲道,家族企业要通过合理的股本结构设计,将股权这一中小企业的最大优势利用起来,用股权融资,还可以用股权吸引、激励和留住人才,解决中小企业普遍面临的资金、人才困境。“企业越做越大,股权会被一直稀释,但要通过合理的股权设计,达到对企业的控制,没有控制,就谈不上事业。”马方说。
演讲中,马方以大午集团独特的监事会、理事会和董事会的“企业立宪制”结构为例,讲述良好的家族企业治理结构对确保公司独立、健康运转所起的决定性作用。“公司到了一定规模,个人权力要有所限制,大午集团对所有权、决策权和执行权三权分立的做法,较好地解决了这一问题。”
马方引用管理学大师德鲁克的话对在座的企业家们提出建议:“建立弹性的治理结构,确保事业延续。”“家族要为企业服务,而不是企业为家族服务。”在平衡家族和公司事务上,马方说。
“马方教授在讲课中,把多年来的研究成果和家族中小企业管理的实际结合起来,把历史的教训和现实经验结合起来,深入浅出地讲授了家族企业的治理和传承,使参会企业家受益匪浅。”菏泽市经济和信息化委员会民营办主任徐平说。
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