齐鲁传媒集团就像一个朝气蓬勃的阳光少年,揭开神秘面纱的那一刻,它的骨骼和线条让人惊喜。作为一家大型国有骨干文化企业,它的组织架构完备,决策、监督、执行机构一应俱全。
又踏层峰望眼开。站在齐鲁传媒集团成立的新起点上,大众报人清醒地认识到,转企改制只是万里长征走完了第一步。从根本上说,改革不是目的,发展才是目的,发展永无止境,改革必须始终推进。
齐鲁传媒集团要着力以创新体制机制为重点,谋求更大发展。体制转了,机制也要转换到位,建立与体制相适应的机制,探索建立起与集团化、市场化、企业化、产业化相适应的市场机制,探索建立起发展的机制、干事的机制。首先,要继续深化改革,完善法人治理结构,按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,明确所有者、经营者各自职业,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和管理模式。其次,要推动内部机制改革和创新,按照市场规则和文化发展规律,探索以劳动、人事和分配三项制度为核心的内部改革,探索建立适应市场发展的考评机制和激励机制。再次,要积极推进股份制改造,通过引入其他行业大型国有企业作为战略投资者,壮大资本实力,实现股权多元化,条件成熟时打造成上市公司。
本报记者 刘红杰
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