滨城农信联社紧紧围绕“创建一流金融机构”的目标,全力组织、全面规划、大力开展规范化服务导入工作,使金融服务水平和质量得到了长足提升。
滨城联社成立了规范化服务导入工作领导小组,制订了方案。培训采取“1+7”模式,即1天暗访、座谈、了解网点现状,7天晚上授课。强化激励约束机制督促参训人员努力学习,精选适合当前农村信用社工作需要的培训课件。
专人负责组织参训人员按时上下课、维持培训秩序,帮助内训师开展培训工作。创新学习形式,内训师现场演示,参训人员现场操练,内训师当场指导,反复训练,巩固学习。严格参训测评,每轮授课结束,组织测试,当场公布结果,指出不足,立即更正。
以座谈会的形式进行学习讨论,参训人员结合各自的规范化服务工作实际,认真讨论其建设工作以及影响其科学发展的突出矛盾和问题,献计献策,并现场整改。 (李曙光 黎汝冰)
|
