在济南从事男装生意这么多年,丁先生还从来没有像今年这般盼着天冷。按照他以往的经验,如果气温骤然下降,冬装的销售应该就会好一些。
“从年初到现在,我们一直在为库存绞尽脑汁。如果今年是个暖冬,冬装估计也好卖不了,仓库里又该积压不少存货了。”丁先生忧心忡忡地说。他很后悔,为何自己年初订货没有少下一些单,这样现在的日子也就没这么难过了。“但是那会儿整个经济形势还没现在这么糟,而按照我们以往的经验,服装每年都有10%左右的增幅,于是便按照这个标准下了订单。”
现实是,实际零售非但没有增长,反而还下滑了10%。这多出来的20%,最终便成了存货,压在丁先生的仓库里,也压在了他的心上。
对于宏观经济形势的错误估计,也是造成整个服装行业面临高库存压力的主要原因。在业内人士看来,受宏观经济持续低迷影响,国内消费不景气,打乱了服装企业以往的常规投单情况,造成产品的大量积压。“前几年服装行业的扩张步伐大,库存压力虽然也有,但都被经济大好的形势掩盖了。如今经济一不景气,危机就彻底暴露了出来。”
尽管压力巨大,对于丁先生而言,问题其实并不复杂:国家统计局发布的数据显示,今年9月份消费者信心指数是100.8%,比8月份回升了1.4个百分点,消费已经有所回暖。只要挺过了今年,明年的情况应该就会有所好转。因为经此一役,未来无论是经销商、代理商还是生产企业,在下单时肯定都会变得保守一些。“只要能坚持下去。”他说。
但是对于老宋等运动品牌的经销商而言,未来却依然迷茫。一方面,包括李宁、匹克、中国动向等在内的多个本土运动品牌最近都在大规模关店,未来能否继续做下去,老宋自己也不清楚；另一方面,出于对李宁网上网下定价机制的不满,已经有不少分销商选择了放弃。
“其实我们自己也明白,像李宁这样痛苦地处理存货,大规模关闭一些低效店铺,都是为了自救,是转型当中必须要经历的阵痛。全行业已经进入增速放缓的阶段,整个增长方式正面临一个深刻的变革。过去粗放式的经营,水平式的增长,通过渠道的快速扩张来获得业绩的提升,这条路已经走到头了。”老宋说。
□另一种声音
库存太低也不合理
“库存是品牌的坟墓,这是无可避免的。”
但也有服装从业者认为,服装与其他行业不同,不可能做到零库存,而且库存太低也不合理。
“特别是对那些拥有自主品牌而又直接面向零售市场的服装企业来说,库存比较高才是正常现象。”山东舒朗集团董事长吴健民就认为,尽管今年国内外经济形势确实给服装企业带来了压力,造成某些企业年初投单生产太多,库存积压,但所谓“高库存已经成为服装企业不能承受之重”等说法,应该只是某些行业外人士的夸大之词。
“媒体不应单以服装企业的库存指标来衡量其是否正常。进入第三季度,国内上市服装公司的库存量为什么全都高得离谱?原因很简单,马上就是春节了,服装进入消费高峰期,企业必须要提前备货,而这必然会带来高库存。”吴健民说。
那么,对于服装企业而言,库存多少才算控制在合理范围?在吴健民看来,只要这个企业还能够正常运转,资金流充分,保持每季推出新品,它就依然是健康的。
“目前国内服装行业的高库存问题确实存在,但是对于库存问题我们更应该理性地来看待。这就好比是人吃多了,需要慢慢消化,结果可能有两种:一是企业通过打折、清仓等手段,逐渐恢复了健康；二是从此一蹶不振,甚至走向死亡。不能因此就否定库存的合理性,更否定整个服装行业。”
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