根据省联社要求,平原联社针对农村信用社协理员协理业务服务方式陈旧,管理较为薄弱的现状,扎实开展协理员管转工作。
联社对于城区协理员,不符合条件和协理业务没有发展潜力的进行了集中清退,存款余额较大的则转型为电子机具管理员。重新聘用的协理员全部签订聘用协议,对协理员转型后的服务范围进行了重新界定。加强宣传,公开透明协理员的职责和范围,加强群众对其监督和规范。同时要求客户经理经常深入农户,加强与广大客户的联系,及时掌握第一手信息资料,解决协理员管理中因“信息不对称”造成的监督盲区,防范各种风险。
(于华 董业勖)
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