专题采写 本报记者 倪自放
因为系列影企的成长,在过去的十年,中国电影实现了从早年的“文化事业”,真正转身而变为“娱乐工业”:早期的国营电影厂占着事业的编制,干的是文化事业,它们在这十年真正成为市场主体,如中影集团；而民企从出生的那一天起,就向着娱乐工业的方向努力,如华谊、光线。
老大中影◥ 从绝对垄断到相对垄断
1999年2月,中国电影集团公司(中影)应运而生,中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、北京电影洗印录像技术厂、电影频道节目中心等八家单位共同组成中影,行业跨度大,门类比较齐全。但事实并不乐观,八家单位长期处于“整而不合”的状态,产业链条未彻底打通。
2003年,华夏电影发行有限公司挂牌成立,从形式上看,华夏的成立结束了中影进口片方面绝对垄断的地位,但综观近几年进口分账片和买断片的发行,中影仍然保持强大的竞争力,只是从绝对垄断转变为相对垄断,这个格局在短期内不会出现明显的变化。
除了发行,制片也是中影的强项。2003年,中影曾尝试推进制片分公司改制,但制片业务并不理想。2007年初,中影集团成立制片分公司、营销策划分公司和影院投资有限公司,董事长韩三平提出在制片、制作、营销宣传、影院投资、发行放映和电影后产品开发六个环节提高中影的竞争力,电影企业产业化经营的战略思路更加明朗。其最主要的表现,就是过去十年中国的大片,绝大部分都有中影的影子,从《无极》到《满城尽带黄金甲》《投名状》《长江七号》《赤壁》《梅兰芳》《建国大业》《建党伟业》,再到《让子弹飞》《唐山大地震》,甚至是刚刚创造了12亿元票房的《西游降魔篇》,出品方里总可以看到中影的名字,这些影片大多数都创造了票房和口碑双赢的局面,有的无口碑,但票房可观。可以说,在过去十年的国产片里,中影大多数时间都处于最核心的位置。
华谊模式◥ 依靠的不仅仅是冯小刚
作为中国民营电影企业的领军势力,华谊一度占领国内制片市场40%的份额、发行市场30%的份额,华谊总裁王中磊告诉记者,华谊的目标是成为一个娱乐帝国。
2003年以前,华谊通过与冯小刚合作《没完没了》等影片,双方逐步建立稳定的合作关系。华谊通过投拍冯小刚的《大腕》《手机》《天下无贼》等影片,迅速积累电影营销的经验,随着《夜宴》《集结号》和《非诚勿扰》等片的成功,华谊与冯小刚的品牌价值呈现几何级增长。
对于冯小刚之于华谊的作用,华谊总裁王中磊承认,“冯小刚+贺岁+‘华谊兄弟’出品”已经成为一个产品标识,对于电影观众来说,这三点是他们进行娱乐消费的重要指引和值得信赖的依据,观众“圣诞看冯小刚,春节看赵本山”已经成为习惯。
冯小刚是华谊最大的牌子,但华谊的十年成长,绝不是仅仅依靠冯小刚,在与冯小刚合作的同时,华谊开始与英皇、寰亚、骄阳等香港电影公司密切接触,成为继中影之后港产合拍片又一重要接口,投资、制作并发行了《情癫大圣》《墨攻》《宝贝计划》《天堂口》《游龙戏凤》等多部影片,绝大多数影片都取得出色的市场回报,而近期与成龙合作的《十二生肖》、与周星驰合作的《西游降魔篇》,都取得了令人瞩目的成绩。
除了每年都有成熟作品进入市场之外,华谊王氏兄弟的资本运作能力也得到金融界的积极肯定。《夜宴》《集结号》的拍摄,都得到银行、保险行业数千万元贷款。2009年华谊上市,中国电影渐渐融入资本市场。
后来者光线◥ 主投的项目还没有亏损过
相对于中影、华谊,光线传媒在电影方面绝对是一个后来者,2012年底2013年初,“现象级影片”《泰囧》的背后,是民营娱乐企业光线传媒的绝地反击。
以电视节目制作起家的光线,2006年才进入电影领域,光线老板王长田说:“从2006年制作《伤城》开始,光线传媒共投资、制作约40部影片,只要是光线主投的项目,到现在还没有亏损的。”
《泰囧》创造了高票房,有些人看到的是运气、是档期、是内容的不错等等,但王长田说:“从我们内心看,这些是有,但不是主要因素,主要是我们运作思路结出的果实。电影业务上,先说我们的营销体系。光线有几乎全国唯一的驻地发行系统,70多个城市,员工每天跟影院(接触),其他公司都是跟院线打交道,但现在院线控制不了影院了。这个系统配合自身媒体资源,能以较低成本促进影片票房提高30%。电影方面,光线一上来就是发行公司,为了增强片源和控制力,所以才进行制作,因为有发行基础,所以我们的信心更强,现在证明这条路是对的。”
作为后起的电影公司,光线进入这个市场时,导演、演员资源已不太多,光线只好另辟蹊径,但走的却是好莱坞成熟电影公司的路子,王长田说:“第一,全面发掘培养内地导演,发掘新导演,让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影,让更多导演处女作出现,徐峥是其中之一。第二,坚持商业类型片,不为获奖而拍片,不为传达价值观、教化大家而拍片。第三,品牌化运作策略,我发现,全世界票房前十的电影都是品牌化运作,‘四大名捕’一上来就是三部,还有‘布衣神相’六部,‘双旗镇刀客’也是三部。”
|
