| 顶压力让效益逆势而上,改善民生让职工受益；曹允钦: |
| 田陈煤矿的“工作狂” |
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- 2013年05月13日
来源：齐鲁晚报
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 | 图为曹允钦(左)在井下工作。 |
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今年47岁的曹允钦是田陈煤矿矿长,已在枣矿集团生产技术管理工作岗位上干了20年。20年来,他潜心钻研,多项创新成果为集团节约成本；他给职工的承诺,总是用最快时间兑现。在职工眼里,他就是个工作狂。最近,曹允钦被评为2013年度枣庄市劳动模范。
创新运营体制 一年省上千万
2008年,曹允钦创新单体液压支柱运营管理体制,每年为集团节约1000余万元。2009年,他撰写的《枣矿集团蒋庄煤矿综采工作面充填试采》、《矸石置换煤炭技术研究》两篇技术论文,分别荣获国家安全监督管理总局科技进步二等奖、山东煤炭协会优秀论文。2010年,他主导编写出版《枣矿集团生产技术管理创新与实践》、《枣矿集团小改小革创新成果100推》,全面系统地总结枣矿集团安全生产科技论文及成果,有力促进了技术创新、管理创新项目的推广。2011年,针对生产安装撤除薄弱环节,在牵头修订完善生产技术标准的同时,他牵头制定出台《综采(综放)工作面安装撤除若干规定》,提升了安撤质量和工效,填补了国内煤矿在安撤标准化作业规范方面的空白。
2012年,他紧跟集团公司全力应对严峻的煤炭市场的形势,在原煤生产环节主导开展“两提一降”(提质、提效、降本)活动,大力推进“一主一辅”生产模式,优化各矿采区设计,合理衔接生产接续,在采煤工作面减少2个、掘进头减少12个的情况下,矿区原煤产量不减反增,创出历史同期最好水平。
煤炭“寒冬期”,让效益逆势而上
2012年10月份,曹允钦担任田陈煤矿矿长,正巧赶上整个煤炭行业的“寒冬期”。严峻的形势让煤炭企业普遍感受到了生存的压力。历经24年发展的田陈煤矿,虽然已初步形成集煤炭生产、洗选加工、煤矸石发电、机械加工维修为一体的产业链,具有了一定抗风险能力；但也面临着埋藏深、地质条件更加复杂、战线长、环节多、人员多、历史包袱重等困难；除传统五大自然灾害外,又增加了高温热害和冲击地压；原煤产量也已达到上限,安全生产和成本控制的难度加大。
面对“内忧”和“外患”,曹允钦在深入调查研究后,集思广益,决定推行“一主一辅”集约高效生产,启用了井下手选矸石系统,实施了选煤技改工程,实现最大限度入洗原煤,做到了“多出煤”和“出好煤”的有机统一,实现了提质、降本、增效。通过改造启用井下北五手选矸石系统,一季度拣选矸石一万余吨,较大程度缓解了主井提升压力,提高了主井有效提升率。一季度,原煤产量完成57.73万吨,超预算4.73万吨；入洗原煤42.7万吨,其中3月份入洗原煤16万吨,创出建矿以来最高水平。一季度,商品煤销售综合成本完成485.82元每吨,比集团公司下达指标降低5.81元每吨,创出近年来最好水平。在电厂运行上,通过优化配煤操作,实施系统技术改造,有效降低了发电成本,提升了设备运行能效。
对职工的承诺,他都一一兑现
踏实,务实,对待工作认真严谨。工作之余,曹矿长就会到矿工中与他们聊天,完全没有领导架子。在他眼中,职工的事情没有小事。虽然上任时间不长,仅半年多,但是只要职工反映的事情,能办的很快就完成,不能立即解决的也会给职工一个交待。
在改善民生方面,曹允钦坚持工资正常增长机制,努力让职工得到更多的实惠。坚持民生工作向一线倾斜、向弱势群体倾斜。在井下,围绕提升本质安全程度、降低职工劳动强度、改善职工作业环境,加强安全投入。为有效缓解北七采区高温高湿,改善作业环境,在前期投入上千万元安装使用4台局部制冷机组的基础上,目前正在加紧建设北七新风井。针对井下战线长、环节多、职工行走时间长、体力消耗大的问题,坚持凡是能上缆车和助行器的地点全部安装使用,形成了比较完善的井下辅助行人系统。在地面,围绕让职工吃好、住好、生活的舒适,在加大投入保证食堂、澡堂、职工公寓基础条件的同时,正在实施物业后勤市场化改革,进一步提升后勤服务水平。同时,他大力推行清洁化生产,努力创建“无尘化”矿井。
同时,曹允钦刚上任就召开一线职工恳谈会,了解职工们在想什么,有什么样的要求,真正了解职工的所思所想,所求所盼,利用一下午或者一上午的时间面对面地征求职工的意见和建议。从加强班车管理、缩短学习时间,到加强配件进货渠道管理、提高福利待遇等等,各种问题和建议,通过这次恳谈会认真倾听职工的心声和诉求,尽可能多地掌握基层的一些情况,通过与职工的沟通,才能了解真实的情况,也便于做决策。
在今年春节期间,曹允钦在群众走访过程中来到综修工区职工冯健家中。冯健在2012年7月因患肝癌去世,家中有两个女儿,大的12岁,小的5岁,爱人没有工作。看到家中条件十分困难,曹允钦将钱包中的800元钱全部掏出送给冯健的爱人。
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