6月电商大战的硝烟尚未散去,苏宁已开始密谋更深的战略布局。记者获悉,6月24至25日,苏宁云商召开了2013年第二季度工作会议,海内外60个大区的负责人赴南京总部,对云商战略实施情况进行盘点总结,对云商在内部横向各体系的融合、纵向各区域的落地进行了探讨梳理。
苏宁云商董事长张近东讲话中强调的多项举措,向外界发出了苏宁云商全面深入开展的信号。他说,要增强各地区苏宁易购的本地化经营能力,推进云商在各地的深入实施；要向各大区放权、向各事业部放权,增强各单元的独立经营能力；全面推进门店互联网化,积极拥抱互联网,进行企业文化再造。
布局地区攻略 云商落地生根
重点击破是商战中常用的手法,在实体连锁拓展的2008年,苏宁曾提出北京、上海等重点区域的地区攻略,制定了领先核心市场的攻略方案,实现了全面领跑。在电商快速发展的互联网时代,消费者购物习惯、苏宁经营业务、行业对手均发生变化,核心市场的经营策略需重新梳理明确。
此次,苏宁按照电子商务发展程度制定了不同市场包括本地化商品采购、人员扩编、宣传推广、服务承诺等多项手段在内的差异化攻略,明确了各重点城市线上线下全面领跑的计划。
坚定O2O道路 门店互联网化
自今年2月苏宁正式推出云商以来,门店苏宁易购服务区、大力推广APP、双线同价等,苏宁云商系列举措陆续落地,线上线下融合的优势逐步显现。此次会议对云商实施情况进行了盘点总结,明确了下一步推进计划。张近东说,在互联网时代,要坚定连锁开发的方向,实体店不是要缩减,而是要优化升级后扩张,实体店将是我们未来竞争的最大优势。
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