随着公路跨越发展步伐的加快,公路系统即将进入一个崭新充满机遇的时代,为适应不断变化的环境,将不断更新经营理念、更新管理手段、更新技术设备,因此,在强化职工教育培训,提高职工素质等人力资源方面进行改革和探索就变的尤为重要。
一、公路职工教育培训中存在的问题
作为公路管理基层单位,不仅要保证业务工作、安全生产,还要重点抓好职工的技术培训和技术教育。随着公路跨越式发展和产业结构优化升级,职工教育培训问题也日益凸显。
一是生产任务繁重,工学矛盾突出。科室是一个为完成生产经营任务而设计的一个最小单元,也是基层各项管理制度和手段的显示终端。科室负责人只抓生产,不问培训,不能适应新形式发展的需要。
二是职工培训队伍知识老化,难以适应新形势需要。基层职工培训工作中的师资力量主要源于现场骨干,这一部分骨干人员虽然实践经验丰富,但是理论基础薄弱,其中相当一部分人没有接受规范的专业培训,很难做到触类旁通、一专多能。
三是职工培训队伍力量不足,职工素质提升缓慢。在基层,职工的文化水平高低不一,业务技能参差不齐,给培训工作带来一定的难度。
二、解决公路职工培训工作中存在问题的措施及对策
解决以上问题,应解决好建立健全两个制度、四个方面的落实,可以从根本上解决了培训的基础问题。
(一)建立健全两个制度
一是实行职工培训联系会议制度。通过会议调度、文件学习,提高职工培训学习的认识,解决领导干部对单位中的优秀分子“重使用、轻教育”的思想和干部调训重“两头热,中间凉”的问题。二是建立职工培训考核制度。增强职工培训的约束力,促使领导干部既要积极支持职工培训,更新知识。
(二)加强职工培训四个方面的落实
一是制定合理的职工培训计划。应合理制定选培计划,有针对性地进行委外培训,培训内容应以计算机技术为主体的先进高新技术为主。如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术,势必将被历史无情淘汰。
二是强化职工培训队伍建设。在使用新技术、新设备之前,应首先积极组织广大职工培训人员接受适应性培训,进行系统学习,使之牢固掌握,形成一支强有力的骨干队伍,使广大职工培训人员始终站在高新技术的前沿,掌握当前技术设备的科技发展方向。
三是创造一个有利于培训开展的外部环境。把职工培训纳入到各级综合考评当中,使各级管理者从思想上高度认识职工培训工作的重要性,在具体工作上,为职工培训活动尽量提供便利。
四是发挥职工培训主管部门的优势。基层单位职工中个人的水平良莠不齐,对于较差的,主管部门要适时排摸,统一安排,送往专业学校集中培训；对那些业务尖子,也要想方设法寻找机会,使其不断深造、提高,为基层培养高层次技术人才。
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