当中国汽车年销量向2000万台稳步迈进的同时,合资厂商的管理能力正接受日益严酷的考验。而当它们在走向经营管理国际化的同时,最具中国本土特色的党组织力量却往往被忽视或是刻意回避。这其中,东风日产无疑是个另类,它的十年发展历程,同时也是一份令人满意的党建工作答卷。正如东风日产党委书记周先鹏所说:“在新时代的企业发展道路上,做好党建工作,有利于推动企业的健康发展、文化建设以及核心竞争力的提高,我们也因此获得了巨大的收益。显然,党建也是一种不折不扣的生产力。”
“五引领”责任党建
助推东风日产腾飞
在一般的合资企业里,外资方普遍对中国的党委组织抱有“戒心”,这也使得党建工作存在先天的被动,难以发挥积极作用。在东风日产成立伊始就建立的公司党委,秉持与企业共同发展的理念,努力把政治优势转化为企业发展的内在动力,始终战斗在企业发展关键时刻的第一线,不仅对东风日产的发展作出了巨大贡献,也赢得了外资方的高度认可。为了确保党的精神优势能够在合资企业中发挥正面作用,东风日产党委坚持用党的方针政策引领企业发展,用党的政治优势凝聚企业力量,用党的优秀文化激励企业成长,用党的人本理念关爱企业员工,用党的组织优势保障企业和谐,多年不懈创新,逐步确立了政治引领、发展引领、文化引领、幸福引领、和谐引领“五引领”的责任党建格局。
东风日产“五引领”责任党建体系,把党的责任化为了企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力,把党的先进性成功转化为企业发展的先进性,打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力,造就了令业界侧目的“东风日产速度”。
“党建也是生产力”
在合资汽车企业中推动党建工作,难度最大,标本意义也更加鲜明。在东风日产面临不利发展环境的时刻,党组织始终冲在一线,把党员“责任心强,事业心重,遇问题敢担当,政治觉悟很高”的优点转化为企业发展的推动力。而在东风日产发展的顺境,党组织始终凝聚人心,带领员工为梦想挑战不止。
东风日产党委的创新型工作思路,不仅促进了企业的发展,赢得了广大员工的信任,也赢得了日方管理层的高度认同和尊重。公司现任总经理松元史明,深有感触地说:“西班牙日产的工会,更多地强调政治地位、反映员工意见,但不关心公司业绩。而在东风日产,经营管理层和工会从两个角度、两个侧面,支撑公司的发展。工会通过走访、沟通,不仅是搜集员工意见,为员工排忧解难,更重要的是以公司业绩和员工利益唇齿相依的关系,激发员工的主观能动性,提高员工对企业的认同感和归属感。” (陆小虎)
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