2013年,齐河农合行通过不断提升审计效能,突出信贷管理提升贷款质量。通过引进全流程审计模式,从贷前调查、贷中审查、合同签订、资金支付、贷后管理、档案管理、诉讼时效管理等关键环节制定出审计方案,进行全流程跟踪审计。在现有人员的基础上,实施“传、帮、带”,熟悉信贷业务的对其他人员进行一对一帮扶,提高审计人员实战能力。对客户经理考核以正向激励为主,引导大学生等优秀人才竞争客户经理岗位。对不作为、贷款质量低的客户经理给予严厉处罚,包括停止放款权、调整片区和经济处罚等。 (王宁 徐敏) 齐河农合行以“学”促优加强文化建设 党的十八大会议后,齐河农合行认真领会十八大精神,将金融改革目标和实现人民小康生活作为己任,倡导全员进行专业知识学习,将“学习”定位为一种态度,逐步渗透于工作实践过程中。在营业网点,安排员工利用晨会时间,有重点地进行学习、讨论,为文明服务、提升效率进行打下坚实基础。对部分岗位进行加强和调整,充分发挥员工特长,在工作中实现对症下药,同时,通过组织主生活会、职工座谈会等方式,听取员工意见与建议,完善工作举措,保障各项工作顺利进行。 (张河山 岳超)
|