| 要么不做,要做一定要做好 |
| 联想最终一定要做好“酒局” |
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- 2013年09月12日
来源：齐鲁晚报
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本报记者 李克新 王丛
正式婚娶孔府家一年的时间,联想“酒局”临阵换将,能否带领孔府家这个中国最具文化影响力的白酒品牌“新生”?为此,本报记者在曲阜专访了联想“酒局”新掌门人陈绍鹏。
【关键词:感谢】
我这是主管酒业板块以来,第一次到下属公司出差,就来到了孔府家,确实是一种缘分。感谢这么多行业专家来孔府家指导工作,今天他们提出的建议和意见,我感觉特别宝贵,对联想、对丰联、对孔府家都具有历史借鉴意义。对我这个新兵来说,我也感觉特别幸运,能有这么一次学习的机会,是我尽快变成一个不是门外汉的企业负责人。
【关键词:决心】
我入职联想20年了,对酒一点不懂,但我们非常有决心做好酒板块。说实话,联想控股在决定做酒之前,做了大量的功课,也下了很大的决心。柳总以多年在业界树立的口碑和信誉,做出了“要么不做,要做一定做好”。这种决心已经下了,联想最终一定要做好“酒局”,也许比别人多用个三五年。我们就不是来赚快钱的,不是试着做一做,做不好就放弃的。所以说联想控股的决心是非常大的。而且是做了挺长时间的研究做出的决定。
【关键词:信心】
我们对自己还是非常有信心的。我们迎娶的新媳妇,虽然不是那么摩登,但都是大家闺秀,都是底蕴非常好的,发展潜力很大的品牌,特别以孔府家为代表。这是给我们信心和力量的源泉。另外,联想控股管理文化有着三十年的积淀。我们人才队伍的积淀、资源、资本、品牌方面的积淀,我们都会把它嫁接到我们的酒业里面、嫁接到孔府家酒业上。这几个方面的结合我们还是非常有信心的。
【关键词:耐心】
我们也需要有耐心。我们需要比较执着,也比较坚持。因为两家的结合呢,确实需要一个磨合期。现在我认为这个磨合期已过,现在正处于练内功的阶段。因为我们欠了很多账,我们要投入,我们如果不让我们的员工队伍、不让我们自己发生天翻地覆的变化,又怎么可能在市场上取得天翻地覆的业绩?我们要在整个的团队建设上、合作伙伴的建设上、内部方方面面的工作、酒的质量上、产品线各个方面我们在打一个基础,再练练内功。给我们一点时间,然后我们再去发力。我们不愿意一上来先贸然发力,结果哪儿都跟不上,最后反而丢失了我们的信誉。我们需要认认真真、扎扎实实的把未来的工作做好。
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