本报记者 樊伟宏
从市七院的奠基开路到全市急救系统的升级改进,再到市四院的摸索突破,都留下了他的身影。从为患者解除病痛到守护着全市“生命通道”的畅通,再到帮无数肿瘤患者重燃生命新希望,他经历了从一名整形美容外科主任到医院院长的本质改变,他就是市四院院长毛立亭。上任院长仅9个月,他便带领着医院上下实现了医院住院人数和收入的历史突破,谈到医院的未来发展,毛立亭告诉记者,希望用5年的时间,把市四院发展成为一所“大专科强综合”的优秀医院,更好地为市民健康服务。
院长简介
毛立亭,淄博市第四人民医院院长,副主任医师。山东省康复医学会修复重建外科专业委员会第四届整形美容外科专业委员会委员、淄博市第二届医学美学与美容专业委员会副主任委员、韩国大韩整形美容产业协会荣誉会员、淄博市医学会第四届肿瘤学专业委员会主任委员。
先后在北京中国医科大学整形外科医院和上海长征医院进修学习。承担的多项科研工作通过省级专家鉴定,其中《自体足 趾趾尖部分移植再造手指指尖的临床研究》获山东省保健科技协会科学技术一等奖；《前臂逆行深筋膜皮瓣的临床应用》获淄博市科技进步三等奖；参编著作2部,其中《皮肤美容整形手术图解》,由人民卫生出版社出版。先后在国家、省级杂志发表论文15篇。
在淄博市医疗急救指挥中心工作期间单位荣获2011“感动淄博”年度人物、振兴淄博劳动奖状,本人先后荣获山东省优秀团委书记,淄博市优秀青年、新长征突击手,淄博市见义勇为先进个人、振兴淄博劳动奖章等荣誉称号。
三次角色转变,
根本是为市民服务
1987年大学毕业后,毛立亭来到侨联医院工作,因为工作比较突出,2000年10月,毛立亭被任命市第七人民医院副院长、兼任外科主任、整形美容外科主任。
“我到七院时,医院可以用一穷二白来形容,缺资金、缺技术、缺人才、缺设备,我们硬是凭着一股干劲把医院撑了下来,2001年,我们重新对医院进行了规划,把骨科作为医院的重点发展方向,直到现在,市七院已经成为非常好的优质资源。”毛立亭回忆说。
2010年12月,毛立亭被任命为市医疗急救指挥中心主任、书记。他首先对急救范围进行了延伸,从市直单位扩大到区县级医院,之后为了提高调度员的能力和素质,他在120举办了全市第一届调度员急救技能大赛,这在全国还是首创。2011年,毛立亭所在的急救指挥中心被评为“感动淄博”年度人物,振兴淄博劳动奖状。
2012年11月,他被任命为市四院院长,面对这所有着二十余年历史的医院,他开始了新的探索。
如何办好医院
先听员工怎么讲
据毛立亭介绍,他初到医院时,医院的经济实力还不是很好,尤其因医院所处位置较偏,职工理念的更新相对于城区其他医院来说,还有一定差距。为了解决这一问题,毛立亭用了大约一个月时间进行了“我为医院发展献计献策”发展医院大讨论活动,所有职工对医院发展、管理、环境等方面共提出了意见、建议3029条。
“这些意见我全部看过了,并根据轻重缓急进行了梳理,其中有很多很好的建议。对能立即改的问题,我们马上进行了整改。现在我们正逐步规范,有些方面已经发生了很大变化。”
“肿瘤、传染病和中医治疗是我们的三大优势,我们必须依靠这‘三条腿’站稳自己的位置,所以我们要用1—2年的时间,把医院发展成‘大专科小综合’,用5年的时间发展成为‘大专科强综合’,用优势带动医院全面发展。”
努力补短板
服务更多肿瘤患者
据毛立亭介绍,一个医院要发展,必须首先看到自己的长短板。
“对于肿瘤治疗而言,随着肿瘤发病率越来越高,我们在鲁中地区还是有一定知名度的,仅肿瘤病床就有200余张,同时我们的放疗设备在全市也是最好的。”
毛立亭表示,医院最大的短板就是肿瘤外科和肿瘤妇科,主要问题就是人才的缺乏。
“肿瘤外科和肿瘤妇科发展比较晚,社会知名度还不够,这是制约我们的一个瓶颈。”
毛立亭告诉记者,对于一个医院,技术很重要,人才更重要。首先根据医院的发展需要,引进技术高、医德好的高层次人才。第二是用好现有的人才。”
“在服务上下功夫,在技术上寻突破,用优势带动劣势,希望通过5—10年发展,打造一所在鲁中地区知名度较高的肿瘤专科医院,给淄博市所有肿瘤患者提供最好的服务,这就是我们未来的发展目标和努力方向。“毛立亭说。
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