本报讯(通讯员 王学胜)今年以来,国网临朐县供电公司以优化综合管理、夯实基础管理为目标,坚持保质、保量、保期,深入实施“三融入”管理,全面推动了管理创新提升工程扎实有效开展。
融入“二十四节气表”。深入开展管理诊断分析,查找管理短板,制订工作措施,并将措施计划融入“二十四节气表”,强化过程管控,确保各项工作措施的全面落实；融入指标管理。将管理创新提升工程专业、专项97项指标纳入公司同业对标指标管理,实行周例会调度指标、月例会亮指标、季评价考核指标,强化指标分析、整改；融入任务管理。将管理创新提升工程与全年“工作任务化”活动相结合,下达重点工作、创新工作任务,建全完善考评奖励机制,强化重点工作计划管理、专业指标动态管理、创新实践专业管理,有效提升了公司精益管理水平。
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